Сильным и слабым сигналам и в условиях стратегических неожи-

Данностей.

Выбор сочетаний различных систем для конкретного пред-

Приятия зависит от среды, в которой оно действует или собира-

Ется действовать. Выбор необходимой системы определения по-

Зиций зависит от новизны и сложности задач. Выбор системы

Своевременной реакции определяется темпом изменений и пред-

Сказуемостью задач.

Интеграция этих систем управления позволяет сформировать

Метод стратегического управления, наиболее полно отвечающий ус-

Ловиям гибкости и неопределенности внешней среды.

Организационная структура

Управления предприятием

Организационный механизм управления предприятием имеет

Множество компонентов, но обязательно должен представлять еди-

Ную систему, в которой функционирование отдельных элементов

Взаимозависимо и взаимообусловлено. В настоящее время в России

В области организации менеджмента имеется особенно много про-

Блем из-за особенностей современного состояния ее переходной

Экономики.

Организационный механизм управления представляет систе-

Му управленческих действий, приемов и процедур, направленных

На реализацию функций предприятия, а также на теорию и прак-

Тику менеджмента, опирающегося на приоритет общеорганизаци-

Онных принципов и решение организационных проблем. Он

Включает: проектирование, создание и совершенствование орга-

Низационных структур, четкое разграничение функций, распре-

Деление организационных задач, обязанностей, прав и ответст-

Венности структурных подразделений и отдельных исполнителей,

Установление взаимосвязей между ними, строгое соблюдение ус-

Тановленных правил организационного поведения, принятия

Управленческих решений.

Раздел IV. Экономический механизм управления предприятием

Особое значение здесь имеет характеристика ряда важнейших

Параметров системы управления, прежде всего вопросов формиро-

Вания организационных структур.

Структура управления предприятием, или организационная

Структура управления, - - одно из ключевых понятий менеджмента,

Тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, ра-

Ботой менеджеров и распределением между ними полномочий. В

Рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс

(движение потоков информации и принятие управленческих реше-

Ний), в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и

Профессиональной специализации.

Под организационной структурой управления понимается упорядочен-

Ная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечиваю-