Определение видов деятельности

Определение видов деятельности включает подразделение основных целей проекта (определенных в описании целей) на более мелкие, более управляемые компоненты для того, чтобы:

• повысить точность оценок по стоимости, времени и ресурсам;

• определить базис (основу) для измерения и контроля хода выполнения;

• создать четкое распределение ответственности.

Соответствующее определение видов деятельности имеет критическое значение для успеха проекта. Где присутствует плохое определение видов деятельности, там финальные затраты могут ожидаться выше запланированных по причине неожиданных изменений, которые нарушают ритм проекта, требуют переделок, увеличивают расход времени, а также понижают производительность и моральный дух в коллективе.

Входные данные для определения видов деятельности

·Описание целей. Описание целей является результатом процесса «Планирование целей».

·Ограничения. Когда проект осуществляется на основе контракта, ограничения, определенные условиями контракта, часто являются важными факторами в определении видов деятельности проекта.

·Предположения.

Ограничения и предположения описаны в процессе «Инициирование».

·Прочие результаты планирования. Результаты прочих процессов планирования должны быть проверены на предмет возможного влияния на определение видов деятельности проекта.

·Историческая информация. Историческая информация о предыдущих проектах должна приниматься во внимание во время определения замысла. Информация об ошибках и упущениях в ходе ранее осуществлявшихся проектов может быть особенно полезной.