Контроль изменения целей

Контроль изменения целей имеет дело с: (а) определением факторов, влияющих на изменения целей с целью удостовериться в том, что эти изменения полезны, (б) определением того, что изменение произошло, и (в) управлением фактическими изменениями, если они происходят. Контроль изменения целей должен быть тесно интегрирован с другими контрольными процессами (контроль времени, контроль стоимости, контроль качества и прочие виды контроля, описанные в функции «Управление интеграцией проекта»).

Входные данные для контроля изменения целей

· Структура декомпозиции видов деятельности. WBS описывается в процессе «Определение видов деятельности».

·Отчеты о ходе выполнения проекта. Эти отчеты, описываемые в процессе «Отчетность о ходе выполнения проекта», обеспечивают информацию по выполнению замысла, такую, например, какие промежуточные продукты созданы, а какие - нет. Также эти отчеты могут предупредить команду проекта о предметах, которые могут в будущем создать проблемы.

·Требования изменений. Требования изменений могут проявляться во множестве форм - устно и письменно, прямо и косвенно, рожденные внутри или вне организации, официально принятые или необязательные к исполнению. Изменения могут требовать, расширения или сужения замысла. Большинство требований порождены одним или несколькими из следующих факторов:

§ Внешнее событие (например, изменение в правительственных актах).

§ Ошибка или упущение при определении замысла продукта (например, невозможность придания требуемой характеристики конструкции телекоммуникационной системы).

§ Ошибка или упущение при определении замысла проекта (например, использование списка материалов вместо WBS).

§ Изменение, прибавляющее ценность (например, в проекте по восстановлению окружающей среды можно снизить затраты применением недоступной на момент определения первоначального замысла технологии).

·План управления целями. План управления целями описывается в разделе в процессе «Планирование целей».