Разработка расписания

Разработка расписания подразумевает определение дат начала и окончания для работ проекта. Если эти даты не реальны, то маловероятно, что проект будет завершен, как запланировано.

Входные данные для разработки расписания

· Сетевая диаграмма (график) проекта. Сетевая диаграмма (график) проекта описывается в процессе «Установление последовательности работ».

· Оценки продолжительности работ.

· Потребности в ресурсах.

Оценки продолжительности работ и потребности в ресурсах описываются в процессе «Оценка продолжительности работ».

· Описание набора ресурсов. Знание того, какие ресурсы будут доступны, в какое время и каким образом, важно для составления расписания. Например, ресурсы, используемые совместно, могут представлять трудности для планирования, поскольку их доступность может быть различна.

Количество деталей и уровень специфики в описании набора ресурсов могут изменяться. Например, на стадии начальной разработки расписания консультационного проекта необходимо только знать, что в определенный момент времени два консультанта будут доступны. В финальном расписании данного проекта должно быть определено, какие именно консультанты будут в наличии.

· Календари. Календари проекта и ресурсов определяют периоды, в которые можно производить деятельность. Календари проекта оказывают влияние на все ресурсы (к примеру, некоторые проекты будут выполняться только в течение нормального делового дня, в то время как другие будут работать в три полные смены). Календари ресурсов в свою очередь влияют на определенный вид ресурсов (например, участник команды проекта может быть в отпуске или на курсах; трудовой договор может ограничивать работу некоторых работников несколькими днями недели).

· Ограничения. Ограничения описаны в процессе «Определение работ». Существуют два основных типа ограничений, учитываемых при разработке расписания:

• Установленные даты. Достижения определенных целей к определенной дате могут требовать спонсоры проекта, заказчик проекта или другие внешние факторы (например, рыночная ниша в технологическом проекте; дата, определенная постановлением суда в проекте по реабилитации окружающей среды).

• Основные события или главные вехи. Достижение определенных целей к определенной дате может быть установлено спонсорами проекта, заказчиком проекта или другими участниками. Однажды внесенные в расписание, эти даты становятся ожидаемыми и часто могут быть передвинуты лишь с большим трудом.

· Предположения. Предположения описаны в процессе «Определение работ».

· Опережения и отставания. Любая зависимость может потребовать уточнения опережения или отставания для более точного определения отношения (например, может существовать двухнедельная задержка между заказом единицы оборудования и его установкой или началом использования).