Результаты разработки расписания

· Расписание проекта. Расписание проекта должно содержать даты запланированного начала и ожидаемого окончания каждой работы.

Расписание проекта может быть представлено в общем виде или в деталях. Хотя оно может быть представлено в табличной форме, чаще его представляют графически в одном из нижеследующих форматов:

• Сетевые диаграммы (графики) проекта с добавленной информацией о датах (рис. 3.6.). Эти графики обычно показывают логику проекта и работы критического пути проекта.

Рис. 3.6. Сетевая диаграмма проекта с запланированными датами

• Линейные графики, также называемые графиками Ганта (рис. 3.7.), показывают даты начала и окончания работ, а также их ожидаемые продолжительности, но обычно не показывают зависимости. Их достаточно легко читать и их часто используют для представления при управлении.

• Поэтапные календарные планы (рис. 3.8.) родственны линейным графикам, но определяют запланированные даты начала или завершения основных этапов проекта и основных внешних взаимодействий.

Рис. 3.7. Линейный график (график Ганта)

Рис. 3.8. Поэтапный календарный план

• Сетевые диаграммы (графики) в масштабе времени (рис. 3.9.) родственны сетевым диаграммам проекта и линейным графикам в том, что показывают логику проекта, продолжительность работ и календарную информацию.

Рис. 3.9. Сетевая диаграмма (график) в масштабе времени

· Дополнительная информация. Дополнительная информация к расписанию проекта включает в себя документацию на все определенные предположения и ограничения. Объем дополнительной информации изменяется в зависимости от прикладной области. Например:

• В строительном проекте в дополнительную информацию войдут ресурсные гистограммы, отображения потока наличности, а также расписания заказов и поставок.

• В проекте производства электроники вероятнее всего будут представлены только гистограммы ресурсов.

Информация, часто представляемая в качестве дополнительной, включает (но не ограничивается) следующее:

• Потребности в ресурсах на период времени, часто в форме гистограмм ресурсов.

• Альтернативные расписания (например, с оптимистическим или пессимистическим сценарием, с выровненными или невыровненными ресурсами, с утвержденными датами или без них).

• Запасы расписания или оценки риска расписания (процесс «Разработка методов реагирования на риск»).

· План управления расписанием. План управления расписанием определяет, как будут управляться изменения в расписании. Он может быть формальным или неформальным, высоко детализованным или общим в зависимости от нужд проекта. План управления расписанием является составным элементом плана проекта (процесс «Создание (разработка) плана проекта»).

· Изменения потребностей в ресурсах. Поправки к распределению ресурсов и списку работ могут оказать существенное влияние на предварительные оценки потребности в ресурсах.