I. Задания для самостоятельной работы

1. Постройте схему, отражающую организационную структуру ИУБиП.

2. Заполните таблицу, определив особенности различных видов организационных структур: линейной, функциональной, линейно-функциональной, дивизиональной, матричной.

II. План практического занятии:

1. Организационная структура управления. Структурный подход к организации.

2. Централизация и децентрализация. Формирование горизонтальных связей.

3. Современные подходы и инструменты построения организационных структур.

4. Бюрократический (механистический) и органический (адаптивный) тип структур управления организациями.

5. Линейно-функциональные и дивизиональные структуры.

4. Проектное и матричное управление.

5. Особенности других видов организационных структур.

ТЕМА 5. Интегративные формы объединения организаций

II. План практического занятии:

Подготовьте доклад с компьютерной презентацией на одну и следующих тем:

1. Корпоративные организации. Тенденции организационного развития корпоративных структур.

2. Особенности структуры конгломератов и специфика управления ими.

3. Условия организации и деятельности картелей.

4. Трест и особенности его функционирования.

5. Распределение полномочий в управлении между участниками синдиката.

6. Холдинг: понятие, особенности структуры, характерные признаки, преимущества и недостатки объединения перед другими формами.

7. Консорциум: особенности структуры, характерные признаки, преимущества и недостатки объединения по сравнению с другими формами.

8. Финансово-промышленные группы.

9. Транснациональные компании.

10. Международные совместные предприятия.

ТЕМА 6. Организационное проектирование

И организационная подготовка

I. Задания для самостоятельной работы

Составьте схему, характеризующую подходы к проектированию организаций.

II. План практического занятия

Подготовьте доклад с компьютерной презентацией на одну и следующих тем.

1. Элементы процесса проектирования организации.

2. Принципы проектирования организаций.

3. Методы проектирования структур.

4. Формы, этапы и основные направления организационной подготовки: этап исследования, проектирования, эксперимента, освоения.