Проектные организации

Работа этих организаций основывается обычно на выпол­нении ряда различных задач. Машиностроительные ком­пании, например, будут проектировать нефтеперерабатываю­щий завод в Греции вслед за электростанцией в Нигерии или химическим заводом в Техасе, поэтому им нужна гибкость, чтобы быстро перераспределять трудовые ресурсы

Этот тип организации характеризуется следующими черта­ми:

• имеет небольшой стабильный основной состав служащих;

• может заниматься одновременно рядом задач с различ­ным уровнем завершенности;

• персонал может быстро перемещаться с одного проекта на другой;

• существует небольшая иерархия. Поощряются нефор­мальные отношения;

• считается, что члены организации проявляют энергию и инициативу;

• такая организация содействует гибкости, умениям адап­тироваться и способности быстро реагировать;

• новаторство и творчество ценятся высоко;

· необходимость сотрудничества на высоком уровне меж­ду различными подразделениями стимулирует разносторонние связи;

• члены коллектива имеют свободу действий. Границы до­пустимого слабо определены, и отдельным работникам предо­ставляется выбор;

· часто имеет похожую на матрицу структуру, в которой подразделения образуют одну ось, а планы — другую.

Эта структура допускает значительную гибкость, но часто вызывает путаницу, потому что каждый человек имеет теоре­тически по меньшей мере двух начальников (начальника по планированию и начальника своего подразделения). Это часто вызывает неоднозначность и неопределенность в отношении намерений, полномочий и ответственности.