История методов управления проектами. Первые попытки организации управления проектом

Управление проектами и его методика исходят из методик сетевого планирования, которые были разработаны в середине XX века в США. Сотрудник фирмы «Дюпон» М. Уолкер, желая изыскать возможность использовать Univac – вычислительную машину, принадлежащую фирме, совместно с сотрудником группы планирования капитального строительства компании «Ремингтон Рэнд» Д. Келли использовал машину для составления планов и графиков комплекса работ по модернизации заводов «Дюпона». Итогом стал простой и рациональный метод описания проекта с применением ЭВМ, который изначально назвали методом Уолкера-Келли, а затем методом критического пути

В то же время, независимо от Уолкера и Келли, ВМС США создают метод анализа и оценки программ PERT – Program Evaluation and Review Technique, который разработали для ракетной системы «Поларис» сотрудники корпорации «Локхид» и консалтинговой фирмы «Буз, Аллен & Гамильтон». Метод PERT точно определял, кому и что нужно делать в конкретный момент времени, кроме того, он позволял рассчитать вероятность своевременного окончания конкретных операций. Управление проектами, связанными с системой «Поларис» было более чем успешным – вся программа завершилась на два года раньше запланированного времени. ВС США взяли эту методику на вооружение, и она отлично сработала во время координирования работ, выполняемых подрядчиками по разработке нового вооружения.

Управление проектами на основе подобных методик было освоено и крупными корпорациями для модернизации производства и разработки новой продукции. Наиболее широко методика планирования работ на основе проекта применялась в среде строительных компаний. К примеру, проект сооружения ГЭС на полуострове Лабрадор по заказу корпорации Churchill Falls Labrador Corp. стоил 950 млн долларов, было заключено более сотни контрактов, некоторые – на сумму около 80 млн долларов. Разработку проекта и управление строительством осуществляла фирма Acress Canadian Betchel, следствием применения методик управления проектами стало то, что к 1974 г. темпы строительства опережали график на 18 месяцев, укладываясь в план по затратам, и закончена ГЭС была в 1976 году. Нужно отметить, что управление проектами при строительстве велось столь успешно благодаря скачку вперед в сфере ЭВМ, количеству исполнителей и грандиозным капиталовложениям.