2014-04-09
258
Денежная система - организация денежного обращения в стране.
Элементы:
1) Наименование денежной единицы
2) Виды государственных денежных знаков
3) Порядок выпуска, обращения, изъятия денежных знаков
4) Условия денежного обращения
5) Контроль за соблюдением правил хранения, расходования и обращения денег
Финансовое право возникает тогда, когда начинается нормативно-правовое регулирование финансового обращения.
Вопрос 1. Ограничение наличного обращения.
Тенденция вытеснения наличного денежного обращения путем установления предельных сумм расчета наличными деньгами, а так же ограничение случаев их возможного использования.
Неправильная мысль: расчеты с участием ИП ничем не лимитированы, а ЮЛ - до 60 тыс. рублей. Так было до 2007 года. Указание Банка России от 20.06.2007 №1843-У "О предельном размере расчетов наличными деньгами и расходования наличных денег, поступивших в кассу ЮЛ или кассу ИП". Ограничение - не более 100 тыс. рублей по одной операции или одной сделки (для ИП и ЮЛ). У Минфина постоянно возникают идеи ограничить наличный оборот для ФЛ (10-20 тыс. рублей), потому что наличный оборот более коррупционен, неподконтролен. Проблему не решит, слишком много информации, зарубежные механизмы.
|
|
|
Ответственность финансовая - штраф.
Ст. 15.1 КоАП.
Лимит кассы: лица, ведущие предпринимательскую деятельность должны хранить деньги в кассе, без перечисления на расчетный счет в банке.
Порядок расчета лимита - положение №313-П, основано на положении о порядке введении кассовых операций с банкнотами и монетой Банка России на территории РФ, утверждено ЦБР 12.11.10 №373-П (действует с 1 января 2012 года).
Соблюдение лимита кассы проверяется ФНС. По идее на банке лежит такая обязанность, но ответственность размыта. Нет заинтересованности.
Правила ведения кассовых операций закреплены в актах ЦБР.
Кассовые операции включают:
1) Расчеты наличными денежными средствами.
2) Хранение денежных средств в кассах организаций.
3) Перевозка и инкассация денежной наличности.
4) Выдача наличных денежных средств из кассы.
