Практическое задание. Заполните пустующие клетки в таблице характеристиками, представленными в списке

Заполните пустующие клетки в таблице характеристиками, представленными в списке.

Характеристики культуры в зависимости от степени избегания неопределенности

Показатели	Сильное избегание	Слабое избегание
Отношение к работе Отношение к конфликтам Отношения к разногласиям Отношение к риску Формализованность отношений	Конфликты – это угроза стабильным отношениям	Внутренняя потребность в усердной работе, трудоголизм Разногласия — норма

1. Готовность рисковать

2. Конфликты и соревнования – «Игра по правилам»

3. Потребность в детальных законах и правилах.

4. Потребность в консенсусе.

5. Работа до изнеможения не приветствуется.

6. Стремление к небольшому количеству обязательных правил.

7. Стремление уклоняться от неудач.

ТЕСТ

1. Какие признаки необходимы для того, чтобы группа людей могла называться организацией (выберите несколько)?

а) совместный труд;

б) единые цели;

в) наличие структурных подразделений;

г) взаимосвязь в процессе трудовой деятельности;

д) наличие производства.

2. Главной задачей менеджера является:

а) эффективное использование ресурсов;

б) подбор и расстановка персонала;

в) получение максимальных результатов;

г) координация работы подчиненных;

д) снижение затрат на производство единицы продукции;

е) максимум отдачи от имеющихся ресурсов.

3. Менеджмент и управление – это:

а) одно и то же;

б) разные, не связанные друг с другом понятия;

в) взаимосвязанные процессы, в которых менеджмент является функцией управления;

г) взаимосвязанные процессы, в которых управление является функцией менеджмента;

4. Расставьте функции менеджмента в логически взаимосвязанной последовательности.

а) координация – планирование – мотивация – контроль — организация;

б) планирование — мотивация — координация — организация — контроль;

в) мотивация – организация – планирование – координация — контроль;

г) координация — планирование — организация — мотивация — контроль.

5. Вы являетесь руководителем фирмы. Умеете ли вы мотивировать деятельность работников? Да- 1 балл, нет – 0 баллов

а) принимаете ли вы на работу сотрудников на руководящие должности без рекомендации?

б) хотели бы вы иметь время для общения с сотрудниками вне служебного регламента?

в) даете ли вы оценку профессиональных качеств сотрудников при личных беседах?

г) интересует ли вас творчество сотрудников за рамками распорядка?

д) получают ли сотрудники от вас задания, на которые у вас лично нет времени и сил?

е) можете ли вы накричать на провинившегося сотрудника?

ж) поручаете ли вы сотрудникам представлять фирму за ее пределами?

з) информируете ли вы сотрудников о положении дел в фирме?

и) способны ли вы уволить весь персонал фирмы и нанять новый, если убытки фирмы растут?

к) в состоянии ли вы правильно оценить производственный климат в вашей фирме и аргументировать свои выводы?

л) соглашаетесь ли вы с мнениями ваших сотрудников, если они не совпадают с вашим?

6. К каким школам менеджмента относятся следующие положения?

а) основная задача руководителя должна состоять в том, чтобы проявлять заботу о подчиненных;

б) традиционные методы выполнения работы уступают место рациональной организации труда с установленными правилами поведения работников;

в) при решении производственных задач словесные рассуждения и описательный анализ заменяются символами и количественными значениями;

г) применив универсальные принципы управления, можно повысить эффективность работы организации.

7. Среди указанных ниже положений одно является неверным. Назовите его:

а) управление имеет более длительную историю, чем менеджмент;

б) менеджер не обязательно должен быть руководителем и иметь подчиненных;

в) менеджер является собственником предприятия, предприниматель таковым не может быть;

г) в каждом предприятии менеджеры выполняют общие основные функции;

д) для современной компании учет внешних факторов имеет более важное значение, чем внутренних факторов.

8. Какие функции менеджмента представлены в следующих случаях?

а) в процессе работы фирмы требуется согласованность всех ее подразделений;

б) заработная плата персонала снизилась в связи с уменьшением объема продаж;

в) были установлены участки, на которых допускался брак;

г) перспективой развития предприятия предусматривается освоение выпуска нового вида продукции;

д) решением руководства компании осуществлен переход на двухсменный режим работы.

Вариант 4