2015-01-30
7420
Честер Барнард (1887 – 1961) – американский исследователь, автор книги «Функции руководителя» (1938), в которой он дал определение формальной организации, ее составных элементов и их назначения, а также выделил субъективные и объективные аспекты такого механизма организационной координации, как власть.
Барнард относил к функциям менеджеров разработку наиболее эффективных путей поддержания жизнеспособности организации (в частности, методов принятия решений и выстраивание систем коммуникации внутри организации).
Барнард подчеркивал важность создания «организационной морали» как фактора, противостоящего центробежным силам индивидуальных интересов и мотивов работающих на предприятии людей, заложив, таким образом, основы концепции организационной культуры.
Барнард также фактически создал новую теорию организационной структуры, фокусируясь на организации как коммуникационной системе (сети) или системе длительных взаимодействий между работниками.
К другим важнейшим положениям подходов Барнарда, используемым современной теорией организации, относятся:
|
|
|
1) зависимость координационных механизмов (принятия решений) от сложившихся коммуникационных сетей и связей;
2) важность учета неформальных коммуникаций и неформальной подсистемы организации, а также построение организации с учетом границ ее формализации и неформальных последствий внутригрупповых отношений.;
3) каждая большая организация состоит из групп, не совпадающих по своему составу с формальными подразделениями; каждая из этих групп может иметь свои цели и интересы; сведение этих целей и интересов воедино – это, собственно, и есть важнейшая координационная функция менеджера;
4) еще одна важная функция менеджера – создание и управление организационными ценностями («организационной моралью»), т.е., говоря современным языком – выстраивание и поддержание эффективной организационной культуры;
5) организация обладает социальной ответственностью, подразумевающей, что деятельность отдельных организационных систем и принимаемые ими решения имеют далеко идущие социальные последствия как внутри организации, так и в окружающей среде.
