учебного материала дисциплины

1. Концепция организационных изменений, ее место в теории менеджмента

2. Необходимость, факторы, предпосылки и природа организационных изменений.

3. Современные тенденции развития организаций

4. Уровни и типы организационных изменений

5. Принципы управления процессом изменений

6. Структура системы управления изменениями

7. Модель и этапы процесса управления плановыми изменениями

8. Использование модели «постепенного наращивания» в процессе управления организационными изменениями

9. Использование модели «переходного периода» в процессе управления организационными изменениями

10. Модель управления изменениями «EASIER»

11. Модель К. Левина «Размораживание, изменения, замораживание»

12. Сопоставление моделей управления организационными изменениями Бекхарда и Тюрли

13. Модель организационных изменений Бира и соавторов

14. Способы инициирования поиска новых идей

15. Проблемы, возникающие на этапе осуществления перемен и их преодоление

16. Причины сопротивления переменам и стереотипы восприятия изменений

17. Подходы к преодолению сопротивления переменам

18. Методы сокращения и преодоления сопротивления переменам

19. Выявление сторонников и противников перемен

20. Реструктуризация управления организацией

21. Реинжиниринг бизнес-процессов

22. Классические и современная концепции организационного развития

23. Цель и базовые установки ОР

24. Достоинства и ограничения ОР

25. Модель организационного развития Мак-Кинси «7S»

26. Программа организационного развития

27. Этические проблемы организационного развития

28. Понятие и основной критерий возникновения обучающейся организации

29. Паутина интерактивных элементов обучающейся организации

30. Изменение социального контракта в обучающейся организации

31. Изменение природы карьеры сотрудников в обучающейся организации

32. Методы управления изменениями

33. Инструменты проведения организационных изменений

34. Стили проведения изменений в организации

35. Понятие, цели и методики мониторинга и контроля процесса изменений

36. «Закрытые» и «открытые» проблемы управления изменениями в организации

37. Методы мониторинга и контроля изменений

38. Модель Хайнингса, иллюстрирующая где возникает сопротивление в ходе управления плановым изменением

39. Необходимость формирования команды стратегических изменений, ее отличие от группы

40. Принципы и стадии создания команд для проведения изменений

41. Роли членов и характеристики лидера эффективной команды стратегических изменений

42. Результативность команды стратегических изменений

43. Организационная культура, ее место и влияние на процесс управления изменениями в организации

44. Понятие, элементы и функции инновационной культуры

45. Формирование инновационной организационной культуры

46. Способы поддержки инноваций в организации

47. Взаимосвязь организационных изменений и конфликтов

48. Особенности и причины возникновения конфликтов, связанных с изменениями в организации

49. Классификация конфликтов, связанных с изменениями в организации

50. Понятие, факторы, динамика и последствиястресса, вызванного изменениями в организации

51. Управление стрессом, вызванным изменениями в организации