Основные понятия сетевых графиков

Сетевая модель – это организационно-технологическая модель, применяемая в области проектирования и выполняемая в виде совокупности множества ориентированных графов. Сетевые графики (табл. 6) рекомендуется использовать при оперативном планировании производства работ на сложном объекте или комплексе, при планировании капитальных вложений по периодам строительства объекта, а также решении задач перспективного планирования.

Таблица 6. Классификация сетевых графиков

Классификационный признак	Тип сетевой модели
1. По количеству сетей	а) односетевые; б) многосетевые
2. По количеству конечных целей	а) одноцелевые; б) многоцелевые
3. По характеру и степени охвата сетевой моделью производственного процесса	а) первичные; б) комплексные; в) частные; г) сводные
4. По смысловому содержанию	а) «работы – дуги»; б) «работы – вершины»
5. По уровню вариантности технологии, описываемой моделью	а) канонические; б) альтернативные
6. По характеру оценок параметров работ	а) детерминированные; б) вероятностные
7. По числу типов технологических зависимостей	а) простейшие (классические); б) обобщенные
8. По составу учитываемых моделью параметров	а) стоимостные; б) временные; в) ресурсные

Сетевая модель представляется двумя видами элементов: дуги и вершины. Вершины обозначаются окружностью, квадратом, треугольником и т. п. Дуги имеют направленность и показывают начальную и конечную вершины. Графики можно выполнять по двум схемам (рис. 2):

Достоинства сетевых моделей:

1. Наглядность. Позволяют в наглядной форме производить достаточно сложную увязку работ с большим количеством зависимостей.

2. Адекватность. Дают исключительно большие возможности к адекватному изображению сложных производственных процессов.

3. Многокритериальность. Позволяют осуществлять оптимизацию полученных решений по достаточно большому количеству критериев (время, количество поставок и т. д.).

4. Внедрение автоматизированных систем управлениям (АСУ).

5. Внедрение сетевых моделей в производство в условиях АСУ позволяет наиболее эффективно решать задачи координации действий различных участников строительства.

«Работы-дуги»