Среда прямого и косвенного воздействия на организацию

Внешняя середа делится на среду прямого и косвенного воздействия.

Среда прямого воздействия включает факторы, которые непосредственно влияют на деятельность организации. Внешняя среда - это:

- конкуренты,

- поставщики,

- законы и органы гос. Регулирования,

- потребители.

Среда косвенного воздействия включает факторы, которые могут не оказывать прямого немедленного воздействия на орган-ю, но сказываются на её функционировании. Внутренняя среда - это:

- состояние экономики,

- политико - правовые факторы,

- физико - географические условия,

- социокультурные,

- международные события,

- НТП.

15. Жизненный цикл организации - это период деятельности организации с момента её образования и до момента ликвидации.

Этапы:

1) предпринимательский

Формирование жц продукции. Цели организации не четкие, творческий процесс протекает свободно. Продвижение к следующему этапу требует стабильной обеспеченности ресурсами.

2) коллективности

Развиваются инновационные процессы предыдущего этапа, формируется миссия орг-ции. Коммуникации в рамках орг. - ции и её структура остаются неформальными. Члены организации затрачивают много времени на развитие механических контактов.

3) этап формализации и управления

Структура орг. - ции стабилизируется, упор на инновации и стабильность. Органы по выработки и принятию решений становятся ведущими в орг. - ции. Возрастает роль высшего руководящего звена. Выбытие тех. Или иных членов орг. - ции не вызывает для неё серьезной опасности.

4) этап выработки структуры

Орг-ция увеличивает выпуск продукции и расширяет рынок оказания услуг. Руководитель выявляет новые возможности развития. Организационная стр-ра становится более комплексной и отработанной.

5) упадок

В результате конкуренции и сохранения рынка орг. - ция сталкивается с уменьшением спроса на её продукцію или услуги. Рук-ль ищет пути удержания рынков и использует новые возможности. Увеличивается потребность в работниках, особенно более ценных специальностей, число конфликтов увеличивается. К рук-ву приходят нове люди, предпр. Попытку сдержать тенденцию к упадку. Механизм принятия решений централизован.