Процесс принятие решений (ППР) и основные виды управленческих решений

ППР - это сознательный выбор из имеющихся вариантов или альтернатив направлений действий, сокращение разрыва между настоящим и будущим желаемым состоянием организации.

Решение - это выбор альтернативы.

Управленческое решение - это осн. вид упр. труда, совокупность вззаимосвязанных, целенаправленных и логически последовательных управленческих действий, обеспечивающих реализацию управленческих задач.

Основные требования, предъявляемые к упр решениям:

целевая напрвленность

обоснованность

компромиссность

своевременность

непротиворечивость и согласование с принципами управления и ранее принятыми решениями

экономичность

эффективность

Виды управленческих решений:

1. по жесткости регламентации

1.1 алгоритмические - предельно жестко реглам деят подчиненных и практически исключают их инициативу.

1.2 структурированные - жестко реглам деят подчин, инициативу с их стороны могут проявлять лишь в решении второстепенных вопросов.

1.3 контурные - лишь приблизительно обозначают схему действия подчиненных и дают им широкий простор для выбора приемов и методов их осуществления

2. по возможности осущ действий

2.1 запрограммированные - рез опр последовательностью шагов или действий подобных тем, что предпринимались при решении матем уравнений

2.2 незапрограммированные - треб в ситуациях, кот в опр мере новые, внутренне не структурированные или сопряжены с неизвестными факторами.