Какой из подходов не относится к известным школам в управлении?

(A) p человеческие отношения

(B) p административное управление

(C) x новая экономическая политика

(D) p научное управление

170. Линейная организация управления позволяет сформулировать управленческую структуру, которая является:

(A) p гибкой

(B) p саморегулируемой

(C) x стабильной и прочной

(D) p все перечисленное

Почему именно США стали родиной современного управления?

(A) p образование монополий

(B) p поддержка идеи образования для всех, огромный рынок рабочей силы

(C) p отсутствие проблем с происхождением, национальностью

(D) x все перечисленное

172. Ключевым фактором в любой модели управления являются:

(A) p средства производства

(B) p структура управления

(C) x люди

(D) p финансы

На что в первую очередь должна опираться система контроля качества на современном предприятии?

(A) p на четко определенные нормы и допущения для конкретных процессов

(B) p на жесткий аппарат контроля на выходе продукции

(C) x на проверку готовой продукции

(D) p на оценку качества продукции рабочими в ходе производственного процесса

Целью классической школы управления было создание

(A) x универсального принципа управления

(B) p методов нормирования труда

(C) p условий трудовой деятельности работников

(D) p методов стимулирования производительности труда

В чем основное отличие предварительного, текущего и заключительного контроля?

(A) p в методах

(B) p в объеме и методах

(C) x во времени осуществления

(D) p в объеме

176. Внешняя среда прямого воздействия на организацию – это:

(A) p акционеры, конкуренты, поставщики

(B) x все перечисленное

(C) p потребители, торговые предприятия, местные органы

(D) p правительственные органы, местные органы

Процесс делегирования полномочий включает в себя передачу полномочий от старшего руководителя нижестоящим руководителям на выполнение специальных заданий. Какая ситуация свойственна этому процессу?

(A) p передается ответственность нижестоящему руководителю

(B) p передаются полномочия и ответственность нижестоящему руководителю

(C) p назначается новый, равный по рангу руководитель и ему передается вся ответственность

(D) x передаются полномочия нижестоящему руководителю, а всю ответственность продолжает нести старший руководитель