Формы проявления финансового менеджмента

В целом финансовый менеджмент надо рассматривать как интегративное явление, имеющее разные формы проявления: система экономического управления, орган управления, вид предпринимательской деятельности. Финансовый менеджмент как система управления состоит из двух подсистем: управляемой подсистемы, или объекта управления, и управляющей подсистемы, или субъекта управления. Объектом управления в финансовом менеджменте является совокупность условий осуществления денежного оборота, кругооборота стоимости, движение денежных ресурсов и финансовые отношения между хозяйствующими субъектами и подразделениями в производственном процессе. Субъект управления - это специальная группа людей (финансовая дирекция, финансовый менеджер), которая посредством различных форм управленческого воздействия осуществляет целенаправленное функционирование объекта. Воздействие субъекта на объект управления характеризуется следующими свойствами:

- во-первых, любой объект управления представляет собой систему, под которой понимается совокупность взаимодействующих элементов, составляющих целостное образование;

- во-вторых, процесс управления может осуществляться только при условии циркулирования определенной информации между управляющей и управляемой подсистемами;

- в-третьих, финансовая система является сложной (неоднородность элементов, разнохарактерность связей между ними), динамичной (постоянно меняющаяся величина финансовых ресурсов, расходов, доходов, колебания спроса и предложения на капитал), открытой (обмен информацией с внешней средой).

Финансовая система в целом в качестве элементов системы включает финансовые фонды (денежные, основные, оборотные; фонды, обращенные в уставный капитал).

Свойства элементов финансовой системы позволяют вывести общее правило финансового менеджмента: всегда надо стремиться к финансовой устойчивости системы в целом, а не тех или иных элементов ее подсистем.

Финансовый менеджмент как орган управления представляет собой аппарат управления, то есть часть руководства хозяйствующим субъектом. На крупных предприятиях, в акционерных обществах таким аппаратом является дирекция или главный финансовый менеджер. Они выполняют следующие основные функции: обеспечивают финансовую деятельность, разрабатывают финансовую программу развития, определяют инвестиционную политику, разрабатывают кредитную политику, финансовый план.

Финансовый менеджмент как форма предпринимательской деятельности может быть выделен в самостоятельный вид деятельности.

Сущность финансового менеджмента как формы предпринимательства выражается в обмене: деньги — услуги финансового менеджмента - деньги с приростом.

Сферой приложения финансового менеджмента является финансовый рынок. Функционирование финансового рынка составляет основу для предпринимательства в области управления движением финансовых ресурсов и финансовых отношений.

6 Содержание финансового менеджмента

Финансовый менеджмент включает в себя:

- анализ финансового состояния фирмы и принятие на этой основе соответствующих решений;

- управление краткосрочными финансовыми ресурсами;

- планирование использования долгосрочных финансовых ресурсов (капитальное бюджетирование);

- анализ возможных рисков и их предупреждение.

Рассмотрим их по порядку.

На основе ряда форм финансовой отчетности финансовый менеджер устанавливает, как изменились отдельные статьи финансовых отчетов, выявляет неблагоприятные тенденции и принимает меры к их устранению. Кроме того, проводится анализ финансовых коэффициентов. Сопоставление этих показателей в динамике, а также сравнение их с общеотраслевыми показателями помогает принимать правильные решения.

Текущие обязательства фирма может выполнить, имея наличные денежные средства. Если этих средств недостаточно, финансовый менеджер должен обеспечить своевременное получение кредитов; в то же время избыточные средства должны находиться в обороте, чтобы приносить дополнительный доход фирме.

Капитальное бюджетирование связано прежде всего с разработкой и финансовой оценкой новых инвестиционных проектов с учетом изменения «стоимости денег» во времени, с выбором способов финансирования этих проектов (реинвестирование прибыли, увеличение акционерного капитала или выпуск облигаций).

При возможных финансовых рисках финансовый менеджер должен оценить вероятность развития событий.