Процесс стратегического управления

РАЗДЕЛ 6

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ

Процесс стратегического управления. Элементы процесса стратегического планирования. Стратегия, цель, план. Уровни целей и планов. Миссия организации. Характеристики целей организации. Стратегические цели организации. Тактические цели. Операционные цели. Ситуационный анализ (SWOT-анализ). Внешние обстоятельства. Внутренняя обстановка. Профилирование. Корпоративные стратегии: ограниченный рост, рост (внешний и внутренний), сокращение, сочетание. Базовые основы роста. Разработка стратегий на уровне бизнес-единиц – портфельный анализ на основе матрицы БГК. Функциональные стратегии. Реализация стратегий: лидерство, структура, информационные и контрольные системы, человеческие ресурсы.

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ

Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей. Слово «стратегия» произошло от греческого strateges – «искусство генерала». Военное происхождение термина не должно вызывать удивления. Именно strateges позволило Александру Македонскому завоевать мир.

Стратегическое управление – это набор решений и действий по формулировке и внедрению стратегий, призванной обеспечить компании наилучшее конкурентное положение во внешней среде и достижение поставленных целей.

ПРОЦЕСС СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ

ЭЛЕМЕНТЫ ПРОЦЕССА СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ

1 Стратегическое планирование

«Неудача при планировании означает планирование неудач»

Стратегическое планирование представляет собой процесс выбора целей для организации и решения о том, что следует сделать для их достижения.

Цель – это желаемое состояние будущего, достичь которого пытается организация.

Если использовать морскую терминологию, цель – это «маяк».

План – является средством (процедурой) движения организации к поставленным целям, включающим в себя схемы распределения ресурсов, различные графики, промежуточные задачи.

· Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений.

· Стратегические планы должны разрабатываться с общефирменных, а не индивидуальных позиций (какой-то персоны, если это не маленькая частная фирма).

· Общий стратегический план необходимо рассматривать как программу, которая направляет деятельность фирмы в течение длительного периода времени, учитывая при этом, что конфликтная и постоянно меняющаяся деловая социальная обстановка делает неизбежными постоянные корректировки (стратегия должна быть гибкой).

· Существует устойчивая положительная корреляция, между формальным планированием и успехом организации.

Стратегическое планирование само по себе не гарантирует успех. Тем не менее, может создать ряд важных благоприятных фактов для организации:

- обеспечивает средства создания плана на длительный срок;

- дает основу для принятия решения;

- помогает уточнить наиболее подходящие пути действия;

- способствует снижению риска при принятии решений;

- помогает создать единство общей цели внутри организаций.

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ УРОВНИ ЦЕЛЕЙ И ПЛАНОВ