2015-02-24
232
| Подразделение: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (наименование подразделения) | (код подразд.) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Рабочее место: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (наименование рабочего места/должности) | (код должности) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Расчет уровня сложности задач: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Тип задач | Сл. | % от ОТ | Оценка ур-ня сложн.: | Рекомендации: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Стандартные | простые | 9/1 | очень высокий высокий выше среднего средний ниже среднего низкий | Уровень оплаты: (1-7) Поддержание квалификации: (1-7) Необходимый резерв времени: (%) Дублирование: (1-5) Отпуск и выходные: (1-5) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| средние | 8/2 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| сложные | 7/3 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Нестандартные | простые | 8/2 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| средние | 7/3 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| сложные | 6/4 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| очень сложные | 5/5 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Пиковые нагрузки(учитываются только нагрузки на фиксированные дни периода) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Период | трудоемкость (час) | Комментарий (индекс задач и даты периода) | Рекомендации при отклонении от нормы: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| мин | макс | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Г | частичная занятость совмещение оптимизация автоматизация | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ПГ | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Кв | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| М | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Н | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Суммарная оценка нагрузки (в часах): | всего в год | с учетом пиков | Выводы: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| в нед. | в день | превышение средней нагрузки превышение максимальной нагрузки недостаток резерва времени | нагрузка в норме средняя нагрузка недостаточна | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| минимально возможная нагрузка: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| максимально возможная нагрузка: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| средняя нагрузка: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| резервная нагрузка: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Относительный вес задач с непрерывным характером выполнения: | % от ОТ | Режим работы: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| tзад ³ 7 часов | сменный | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2>tзад < 7 часов | ненормированный р.д./гибкий гр. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| tзад £ 2 часов | нормированный р.д. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| другое (указать) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Если трудоемкость группы задач < 10%, то целесообразность | изменить задачи передать другому РМ | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Относит. вес задач по критерию оценки результата: | % от ОТ | Методы стимулирования: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| затраты рабочего времени | Почасовая оплата | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| внутренние или внешние рекламации | Окладно-премиальная | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| выполнение нормы выработки | Сдельная оплата | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| выполнение долгосрочных задач (проектов) | Аккордно-премиальная | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| другое (указать) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Эксперт: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (должность) | (фамилия, инициалы) | (подпись) | (дата) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Эксперт: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (должность) | (фамилия, инициалы) | (подпись) | (дата) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Эксперт: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (должность) | (фамилия, инициалы) | (подпись) | (дата) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Ответственный исполнитель: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (должность) | (фамилия, инициалы) | (подпись) | (дата) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Регистрационный номер: | Стр. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Приложение 10 Форма УП-02-5
| Утверждаю | |||||||||||||||||
| Заместитель генерального директора по административным вопросам | |||||||||||||||||
| " " | 2000 г. | ||||||||||||||||
| ПАСПОРТ РАБОЧЕГО МЕСТА/ДОЛЖНОСТИ | |||||||||||||||||
| Подразделение: | |||||||||||||||||
| (наименование подразделения) | (код подразделения) | ||||||||||||||||
| Рабочее место: | |||||||||||||||||
| (наименование рабочего места/должности) | (код должности) | ||||||||||||||||
| Паспорт рабочего места содержит следующие разделы: | |||||||||||||||||
| Субординация | Стр. | ||||||||||||||||
| Области ответственности | Стр. | ||||||||||||||||
| Структурированный перечень задач | Стр. | ||||||||||||||||
| Методы стимулирования и критерии оценки результата работы | Стр. | ||||||||||||||||
| Нормативы загрузки | Стр. | ||||||||||||||||
| Особые права и ответственность | Стр. | ||||||||||||||||
| Разработали: | |||||||||||||||||
| Эксперт: | |||||||||||||||||
| (должность) | (фамилия, инициалы) | (подпись) | |||||||||||||||
| Эксперт: | |||||||||||||||||
| (должность) | (фамилия, инициалы) | (подпись) | |||||||||||||||
| Эксперт: | |||||||||||||||||
| (должность) | (фамилия, инициалы) | (подпись) | |||||||||||||||
| Ответственный исполнитель: | |||||||||||||||||
| (должность) | (фамилия, инициалы) | (подпись) | |||||||||||||||
| Согласования: | |||||||||||||||||
| Согласовано: | |||||||||||||||||
| (линейный руководитель рассматриваемой должности) | (подпись) | (дата) | |||||||||||||||
| Согласовано: | |||||||||||||||||
| (руководитель сектора труда и занятости) | (подпись) | (дата) | |||||||||||||||
| Согласовано: | |||||||||||||||||
| (заместитель генерального директора, курирующий подразделение) | (подпись) | (дата) | |||||||||||||||
