Формирование человеческого капитала

Человеческий капитал — способности и навыки человека, кото­рые могут стать источником доходов для него самого, организа­ции, государства. Он подобно физическому капиталу обеспечива­ет своему обладателю профессию, должность, доход. При этом первоначальный человеческий капитал, выступающий в форме природных способностей (анатомофизиологических качеств), мо­жет быть значительно увеличен благодаря инвестициям в него. Человеческий капитал имеет ряд особенностей.

• Права собственности на человеческий капитал не могут быть переданы другому лицу; собственник рабочей силы, отчуждая ее как товар, не отказывается от права собственности, он предостав­ляет рабочую силу потребителю для временного использования в течение определенного срока. На рынке труда продавец «борется» за то, чтобы выбор был сделан в его пользу.

• Свобода собственников экономических ресурсов при вступ­лении в отношения обмена формирует приоритетность владельца капитала и природных ресурсов, которая в отношении собствен­ника человеческого капитала носит двойственный характер: с од­ной стороны, отрицательный, поскольку продавец рабочей силы в значительной мере подчиняется интересам ее покупателя, так как развитие способностей к труду, характер и уровень развития рабо­чей силы определяются лишь потребностями основного капитала; с другой — положительный, поскольку такая субординация пре­вращается в стимул для поддержания потребительной стоимости рабочей силы на высоком уровне.

• Накопление человеческого капитала связано с уменьшением свободного времени его собственника, то есть с утратой одного из важнейших благ человека.

• Уровень накопления человеческого капитала в зависимости от инвестиций в него принципиально невозможно измерить с той точностью, с какой измеряют физический (основной) капитал.

• Инвестиции в человеческий капитал обеспечивают рост до­ходности труда его владельцу, то есть при прочих равных условиях труда доходы людей возрастают с увеличением затрат на общее и специальное образование.

• Физический и человеческий капитал — это взаимовлияющие ресурсы. С одной стороны, объем физического капитала, приходящийся на одного работника, является решающим факто­ром, определяющим динамику эффективности труда, с другой — повышение технического и органического строения капитала со­провождается уменьшением относительной потребности в работ­никах.

• Современные собственники человеческого капитала суверенны в своих действиях. Они выступают в качестве массового потре­бителя товаров и услуг и способны объединяться для отстаивания своих интересов. Кроме того, их в определенной мере берет под защиту государство.

Собственник рабочей силы, как и любой собственник эконо­мических ресурсов, стремится получить возмещение затрат чело­веческого капитала и прибыль от участия в производственно-ком­мерческой деятельности. В связи с этим каждый носитель рабочей силы имеет субъективно осознанные суждения о своем трудовом будущем, характере инвестиций в человеческий капитал, желае­мых путях самовыражения и уровне удовлетворенности трудом.

Инвестиции в человеческий капитал — это любое действие, которое повышает квалификацию работника и производитель­ность его труда. Это могут быть расходы на образование (наибо­лее очевидный и, вероятно, наиболее важный вид инвестиций), мобильность (благодаря соответствующим инвестициям проис­ходит перелив рабочей силы с рабочих мест с относительно низ­кой производительностью на рабочие места с относительно вы­сокой производительностью), охрану здоровья и безопасность труда (такие инвестиции позволяют удлинить срок трудовой жизни, повысить работоспособность, а следовательно, и произ­водительность труда).

Причины инвестирования в человеческий капитал достаточно разнообразны:

в условиях растущего динамизма и интернационализации хо­зяйственной деятельности работа по развитию персонала создает предпосылки для сохранения и повышения конкурентоспособно­сти;

на рынке рабочей силы организация не всегда может путем простого найма удовлетворить свои потребности в сотрудниках определенной квалификации;

применение новых технологий в организациях и офисах пред­полагает достаточно большие инвестиции в обучение персонала работе с новой техникой; если же организация стремится исполь­зовать все возможности, предоставляемые новыми информацион­ными технологиями (реинтеграция деятельности, децентрализа­ция), значительные инвестиции в развитие персонала просто не­обходимы;

соблюдение принципов экономической эффективности расхо­дов требует повышения производительности труда благодаря ме­роприятиям по развитию персонала; решению этой задачи может способствовать воспитание у персонала чувства ответственности за рациональное использование средств по его развитию;

предпринимательская культура переживает этап переоценки ценностей, одновременно растет внимание к идеям кооперирова­ния; помимо необходимого специального обучения, ориентиро­ванного на внутрикорпоративные вопросы, предприятие должно содействовать развитию у своих специалистов и руководящих со­трудников творческого мышления и восприятия ситуаций, выхо­дящих за рамки деятельности конкретной организации.

Инвестиции в человеческий капитал оказывают долгосрочное воздействие на производственно-коммерческий процесс, их отда­ча распределяется на то время, пока работник занят выполнением целесообразной деятельности, поэтому остро встает проблема зак­репления персонала, обученного за счет предприятия.

При преобразовании организации инвестиции в человеческий капитал могут быть потеряны в связи с увольнением или уходом сотрудников.

Итак, расходы этого вида могут быть направлены:

на образование;

здравоохранение, обеспечивающее работоспособность и произ­водительность труда;

мобильность, перемещение рабочей силы с мест с низкой производительностью в места с высокой производительностью (набор рабочих в других регионах страны, странах).

При всем многообразии организаций, существующих в совре­менном обществе, и видов деятельности, которыми заняты трудо­способные индивиды, конкретный работник последовательно проходит одинаковые стадии, способствующие повышению цен­ности его человеческого капитала:

1)обучение профессии;

2)включение в трудовую деятельность;

3)достижение успеха;

4)профессионализм;

5)переоценка ценностей;

6)мастерство.

К факторам, плодотворно влияющим на уровень обновления человеческого капитала, относятся:

• ясные цели деятельности;

• постоянное накопление профессиональной компетентности;

• регулярная обратная связь, оценка деятельности;

• мотивация к обновлению знаний;

• поручение трудовых заданий, позволяющих использовать возрастающие способности;

• многообразие требований, предъявляемых к уровню мастер­ства, позволяющих самовыражаться в профессиональном труде;

• возможность самостоятельно работать, сбалансированность власти и ответственности;

• ответственность за сохранение собственного здоровья.
Накопление человеческого капитала происходит параллельно

со становлением личности работника, усложнением его профес­сиональной деятельности.