Вопрос 2. Аттестация персонала – процедура определения квалификации, уровня знаний, практических навыков и деловых качеств работников

Аттестация персонала – процедура определения квалификации, уровня знаний, практических навыков и деловых качеств работников, наряду с этим при аттестации оценивается качество труда, его результаты, устанавливается соответствие работников занимаемой должности.

Цель проведения – рациональная расстановка кадров и эффективное их использование.

Аттестация служит юридической основой для переводов, продвижения по службе, награждения и определения уровня з/п.

Выделяют 4 вида аттестации:

1) очередная – является обязательной для всех и проводится не реже 1 раза в год для руководящего состава, и не реже 1 раза в 3 года для специалистов;

2) по истечении испытательного срока – проводится с целью выработки обоснованных рекомендаций по использованию работника на основе результатов его трудовой адаптации на новом рабочем месте;

3) при продвижении по службе выявляются потенциальные возможности работника, уровень профессиональной подготовки для занятия более высокой должности;

4) при переводе в другое структурное подразделение.

Аттестация проводится в 4 этапа:

1) подготовительный: издаётся приказ о проведение аттестации, утверждается состав аттестационной комиссии, составляется список сотрудников, подлежащих аттестации и информируется трудовой коллектив;

2) оценка сотрудника и его трудовой деятельности: группа экспертов по соответствующей методике осуществляет оценку показателей уровня знаний аттестуемого;

3) проведение аттестации: организуется заседание аттестационной комиссии, где происходит рассмотрение материалов и формируется заключение;

4) принятие решения: формируется заключение с учётом выводов, изложенных в отзыве руководителя аттестуемого, оценивается деятельность аттестуемого и мнение каждого члена комиссии.