Характеристика основных типов организационных культур

элементы управления	типы организационных культур
органическая	предприни-мательская	бюрократическая	патисипати-вная
1. организация направляется	согласием с общей идеей	свободной инициативой	сильным руководством	всесторонним обсуждением
2. проблемы решаются на основе	исходного согласия с целями и задачами	индивидуального творчества	ясного и сосредоточенного продумывания	открытого взаимодействия
3. лидерство основано на	разделённых взглядах о направлениях общего движения	наличие авторитета и признания	власти и положении	содействие контактам и сотрудничеству
4. с хроничес-кими проблемами справляются с помощью	непридания им значения и отказа от обсуждения	поиска новых творческих подходов	укрепления руководства и следования правилам	более напряжённые дискуссии и выработка решений
5. повседневная работа осуществляется	при минимальном вмешательстве в неё	выполняется и видоизменяется каждым по-своему	зависит от неизменности курса и активности руководства	постоянно перепроверяется для большего совершенствования
6. функции и ответственность	реализуются с почти автоматической точностью	получаются такими, какими их делают люди	предписываются и закрепляются	разделяются и сменяются по необходимости
7. желания и интересы отдельных людей	оцениваются по степени их согласованности с целями организации	считаются более важными, чем интересы организации	подчинены интересам организации	согласованы с интересами организации путём договорённо-стей
8. руководство	задаёт контекст и цель, сводя к минимуму остальное вмешательство	даёт людям возможность делать так, как они считают нужным	определяет лидеров и возможные направления развития	действует как катализатор группового взаимодействия и сотрудничества
9. разногласия и конфликты	отражают фактор схождения с общими целями и задачами	являются продуктивным выражением индивидуальных особенностей и различий	выражают стабильность организации и мешают работе	считаются жизненно необходимыми для эффективного решения проблем
10. коммуника-ции	ограничены и несущественны	меняются по интенсивности и непредсказуемы	формальны и подчинены правилам	открыты и насыщены
11. информация и данные	расценивается как совместное знание, которое не нужно выносить во вне	используется для индивидуальных достижений	контролируются и доступ к ним ограничен	оцениваются и распределяются открыто