2015-02-24
1112
| Подход | Метафора | Концепция УП | Основные задачи УП |
| 1. Экономический | механизм | использование человеческих ресурсов | отбор способных работников, стимулирование и нормирование труда |
| 2. Органический | личность мозг | управление персоналом управление человеческими ресурсами | изучение специфики потребностей, разработка различных программ, ориентированных на разные уровни потребностей. обучение персонала, углубление как специализации, так и универсализации, создание условий для максимальной самоорганизации сотрудников. |
| 3. Гуманисти-ческий | культура | управление человеком | адаптация, развитие культуры организации, т.е. задание ценностей, формирование правил и норм |
В процессе развития управления как науки использовались разные подходы к пониманию того, что есть управление. Управленческий подход детерминировал взгляд на человека, его место в организации и оптимальные рычаги воздействия, так метафора организации как машины сформировала взгляд на человека как на деталь или «винтик» в механизме, по отношению к которому возможно использование человеческих ресурсов.
|
|
|
Органический подход к управлению породил 2 основные метафоры:
1) организация как личность, где каждый человек – самостоятельный субъект, обладающий собственными целями, ценностями и представлениями о правилах поведения.
По отношению к такому субъекту возможно применение таких методов управления, которые направлены на согласование его собственных целей с целями организации.
2) рассмотрение организации как мозг, т.е. сложного механизма, включающего в себя различные подструктуры, соединённые разноплановыми линиями коммуникаций, управления, контроля и взаимодействия. По отношению к такой системе можно говорить лишь об управлении ресурсами, направленном на оптимальное использование имеющегося потенциала в процессе достижения поставленных целей.
В рамках гуманистического подхода была предложена метафора организации как культуры, а человека как развивающегося в рамках определённой культурной традиции существа. Реализовывать функцию управления персоналом по отношению к такому сотрудничеству возможно лишь в рамках подхода управления человеком не только самостоятельным и активным существом, но и придерживающимся определённых ценностей, правил и принятых норм поведения.
Тема: «Кадровый менеджмент»
№1 Эволюция КМ
№2 Модели КМ
№3 Подходы в управлении человеческими ресурсами
№4 Стратегические направления КМ
