Совершенствование технологии производства работ

Отделка поверхностей из сборных элементов под окраску и улучшенная окраска поливинилацетатными водоэмульсионными составами по сборным конструкциям, подготовленным под окраску может быть при производстве отделочных работ на механизированную отделку поверхности под мелкозернистую фактуру шагрень. По первому варианту отделочных работ трудоемкость составляет – 11,06 чел.-ч/100 м2 (подготовка) + 25,41 чел.-ч/100 м2 (улучшенная окраска) = 36,47 чел.-ч/100 м2, по второму варианту – 12,19 чел.-ч/100 м2. Метод отделки «под шагрень» снижает затраты труда на малярные работы на 80-70% за счет сокращения таких трудоемких процессов, как шпатлевка и шлифовка поверхностей. Этим методом отделывают стены площадок и маршей лестничных клеток, коридоров, фойе и т.п. в помещениях различных типов зданий и сооружений, кроме лечебных, школьных, детских учреждений и производственных цехов предприятий общественного питания. Метод отделки поверхностей "под шагрень" является передовым методом производства отделочных работ, сокращает трудовые затраты на отделку жилых домов, сооружаемых по типовым проектам.

3. Совершенствование организации труда:

¨ внедрение передового опыта;

¨ рациональное комплектование состава бригад и звеньев;

¨ улучшение организации и нормирования труда. Применение карт трудового процесса и технологических карт. Карты трудовых процессов представляют собой документ, содержащий рекомендациями наиболее рациональных и эффективных способов выполнения строительных процессов. В картах указываются оптимальный состав звеньев по численности, профессиям, квалификационному составу, приводятся высокопроизводительные приемы и методы труда, рекомендуется подлежащий применению инструмент, оснастка, приспособления, инвентарь, устанавливается наиболее целесообразный режим труда и отдыха в процессе выполнения работы.

¨ улучшение использования рабочего времени. Внутрисменные потери рабочего времени строителей вызываются несвоевременной и некомплектной поставкой материалов и конструкций на объекты, неподготовленностью фронта работ, отсутствием электроэнергии, несвоевременным прибытием на объекты механизмов и т.д. Нередки случаи нарушения трудовой дисциплины.

4. Совершенствование управления строительным производством:

¨ разработка бизнес-планов строительных организаций;

¨ совершенствование организационной структуры строительной организации;

¨ внедрение систем мероприятий по повышению качества строительно-монтажных работ;

¨ сокращение затрат труда на ликвидацию брака.