Оборотные средства

Планирование как функция менеджмента, его методологическая основа; система технико-экономических норм и нормативов.

План:

- функции менеджмента;

- определение понятия «планирование»;

- понятие «методология» и «метод»;

- методы планирования (балансовый, нормативный, экономическо-математического моделирования);

- нормы и нормативы как база планирования;

- виды норм и нормативов (материальные, трудовые, организационные и др.);

- виды показателей плана (количественные, качественные).

Функции менеджмента - это виды управленческой деятельности, которые обеспечивают формирование способов влияния на деятельность организации.

Управленческие процессы на предприятии происходят на основе функционального распределения. Суть управленческой деятельности на всех уровнях управления обеспечивают функции менеджмента.

На сегодняшний день к функциям менеджмента относится:

- планирование,

- организация,

- мотивация,

- контроль,

- регулирование.

Планирование является одной из функций менеджмента (организация, мотивация, маркетинг и планирование).

Планирование представляет собой процесс подготовки решений о целях, средствах и действиях работников предприятия путем целенаправленной сравнительной оценки различных альтернативных вариантов действий в ожидаемых условиях.

Внутрифирменное планирование – взаимосвязанная научная и практическая деятельность людей, предметом которой выступает система свободных рыночных отношений между трудом и капиталом в ходе производства, распределения и потребления материальных и духовных ценностей.

Основной целью планирования является разработка системы планов предприятия, направленной на удовлетворение спроса потребителей и получение прибыли от результатов его хозяйственной деятельности.

Задачи планирования:

1. Планово-расчетные: расчеты потребности в материальных, трудовых финансовых ресурсах, расчеты производственных мощностей и т.д.

2. Информационно-справочные: формирование плановой документации, их накопление и хранение.

3. Функциональные: подготовка и разработка плановых документов, решение кадровых вопросов, обработка данных, оптимизация плановых решений.

Процесс планирования на предприятия можно разделить на следующие стадии: 1. Прогнозирование; 2. Перспективное планирование; 3. Текущее; 4. Оперативное

Прогнозирование (5-10 лет) - устанавливаются стратегические цели (направления) и задачи, определяются альтернативные варианты экономического и социального развития п/п.

На стадии перспективного (среднесрочного) стратегического планирования (2-5 лет) разрабатываются и рассчитываются основные технико-экономические показатели технического, организационного, экономического и социального развития предприятия.

На стадии текущего (технико-экономического) планирования выполняются плановые расчеты и устанавливаются технико-экономические показатели, на основе которых разрабатываются планы производственно-хозяйственной, социальной и фин. деятельности предприятия, рассчитанные на 1 год.

Оперативное планирование является завершающей стадией. Оно является продолжением текущего планирования и состоит в разработке производственных программ предприятия и его подразделений на период меньше 1 года.

Планирование – сложный процесс, основанный на определённой методологии, т.е. системе требований, принципов и методов в их взаимосвязи с объектами, задачами и временными сроками планирования.

Основные принципы планирования:

Комплексность предполагает планирование деятельности во взаимосвязи всех его элементов на всех уровнях управления.

Непрерывность заключается в сопряженности плановых показателей на различных стадиях планирования, а также по уровням иерархии и функциональным направлениям деятельности предприятия.

Адаптивность предполагает гибкость планирования, т.е. предусматривает возможность корректировки показателей плана в связи с изменениями внешней среды.

Обоснованность означает достоверность информационной и нормативной базы планирования.

Оптимальность обеспечивает наиболее целесообразное использование производственных ресурсов предприятия по принятому критерию (например, максимизация прибыли).

На уровне государственного планирования существует принцип индикативности, т.е. рекомендательности государственных программ.

При планировании используются различные методы, представляющие собой совокупность способов и приёмов разработки планов хозяйственной деятельности предприятия:

1. Балансовый метод планирования – метод выявления и обеспечения пропорций в развитии предприятия, т.е. определенных количественных отношений между факторами производства и развитием всех структурных элементов путем построения системы балансов.

Балансовый метод обеспечивает единство планирования на всех уровнях управления предприятием, координацию и увязку разделов и показателей планов, вскрытие резервов в развитии отдельных производств.

2. Нормативный метод планирования основан на определении и использовании системы прогрессивных норм и нормативов, учитывающие мероприятия по повышению технического и организационного уровня предприятия, производительности труда.

Норма – максимально допустимая величина затрат труда, расхода материалов, сырья, топлива и др. на единицу продукции установленного качества.

Норматив – это относительные показатели, отражающие количественное соотношение плановых затрат и результатов про­изводства, т. е. степень использования орудий и предметов труда, природных и трудовых ресурсов, социальные и экологические ограничения. Или же это показатель, характеризующий относительную величину или степень использования предметов и средств труда, их расхода на единицу массы, площади, объема.

В планово-экономической деятельности используются разнообразные трудовые показатели, в состав которых входят следующие нормы и нормативы: Трудовые (Нормы времени, Нормы выработки, Нормы обслуживания, Нормы управляемости, Нормированные производственные задания); Материальные (нормы затрат предметов труда определяют планируемую величину расхода основных материалов, топлива, электроэнергии и других затрат, необходимых для производства единицы продукции или услуги); Организационные.

Норма времени - научно обоснованная, регламентир. величина затрат рабочего времени на производство единицы продукции (работы), определяемая в человеко-часах - Нвр= tоп+tобсл+tотл+tпт.

Норма выработки = Т_см – сменный фонд рабочего времени, мин, ч/ Н_вр – установленная норма времени на единицу изделия, мин, ч.

Используемые при планировании нормы и нормативы делятся на 3 группы:

─ нормы и нормативы, отражающие целевые задачи плана (потребления товаров и услуг, использования ресурсов, расходования материалов);

─ экономические нормы и нормативы (отчисления от прибыли, платежей в бюджет);

─ технико-экономические нормы и нормативы (годовой выпуск продукции, численность работающих).

3. Программно-целевой метод планирования – метод формирования системы плановых задач и показателей для достижения определенных целей при решении проблем в области научно-технического и социально-экономического развития предприятия.

4. Факторный метод планирования отличается тем, что не опирается на заранее заданный перечень факторов, влияющих на получаемые переменные, а наоборот, при соблюдении определенных правил и предосторожностей помогает обнаружить наиболее важные из этих факторов, причем скрытые (латентные).

Факторный метод планирования позволяет выявить скрытые обобщенные факторы, которые в достаточной степени объясняют изменения изучаемого показателя. Методы факторного анализа: индексный, цепных подстановок и др.

5. Экономико-математические методы планирования основаны на использовании экономико-математических моделей ЭВМ, что обеспечивает сопоставление большого количества вариантов плана и выбор оптимального.

Планы предприятия разрабатываются в виде системы количественных и качественных показателей, его производственно-хозяйственной и финансовой деятельности.

Количественные показатели определяют планируемые результаты деятельности предприятия и его структурных подразделений в натуральных (условно-натуральных), трудовых и денежных измерителях. Например, объём производства в штуках изделий, метры, вагонные метры; численность работающих в человеках; фонд заработной платы, себестоимость, прибыль.

Качественные показатели устанавливают планируемую экономическую эффективность деятельности предприятия и его подразделений в виде относительных величин, определяемых соотношением:

─ только количественных показателей (рост прибыли, снижение себестоимости, производительность труда);

─ количественных и относительных показателей (рост объема выпуска продукции на единицу оборудования или 1 м² производственной площади);

─ только относительных показателей (темпы роста фондоотдачи, фондоёмкости).

Оборотные средства.

План:

- понятие и структура ОБС;

- нормирование ОБС: в незавершенном производстве, в готовой продукции, в расходах будущих периодов, совокупный норматив ОБС;

- коэффициенты использования ОБС: коэффициент оборачиваемости, длительность оборота, коэффициент загрузки ОБС;

- абсолютное и относительное высвобождение.

Оборотные средства – это ср-ва пр-ва, кот. целиком потребляются в однократном процессе пр-ва, постпенно изменяя натуральную форму и полностью перенося свою стоимость на вновь создаваемый продукт.

Оборотные активы – это часть авансированного капитала. В стоимости оборотных активов получают отражение прежде всего предметы труда, а также средства труда (через амортизацию), сам живой труд (через оплату труда).

Потребность в оборотных активах определяется не только их стоимостью, но и оборачиваемостью, т.е. временем прохождения через все стадии кругооборота. Капитал в процессе своего движения проходит последовательно 3 стадии кругооборота: заготовительную, производственную и сбытовую.

Стадии кругооборота: Деньги ---- произв. ресурсы ---- готовая продукция ---- Деньги’

Закупка Производство Сбытовая

На 1-ой стадии предприятие приобретает необходимые ему основные фонды и производственные запасы, на 2-ой – часть средств в форме запасов поступает в производство, а часть используется на оплату труда работников, выплату налогов, платежей по социальному страхованию и другие расходы. Заканчивается эта стадия выпуском готовой продукции. На 3 стадии она реализуется, и на счет предприятия поступают денежные средства, причем, как правило, больше первоначальной суммы на величину полученной прибыли. Следовательно, чем быстрее капитал сделает кругооборот, тем больше предприятие получит и реализует продукции при одной и той же сумме капитала за определенный отрезок времени.

Задержка движения средств на любой стадии ведет к замедлению оборачиваемости капитала, требует дополнительного вложения средств и может вызвать значительное ухудшение финансового состояния предприятия.

Классификация:

1.фонды обращения (г/п на складе и отгруженная, ден ср-ва в расчетах (деньги в кассе и на р/сч и деб задолженность))

2.оборотные производственные фонды:

2.1.производственные запасы (сырье, материалы, топливо, энергия, тара, запчасти)

2.2.оборотные ср-ва в производстве (НЗП, полуфабрикаты, расходы буд периодов)

Источники формирования оборотных средств: Собственные;Заемные (займы и кредиты, кредиторская задолженность);Дополнительно привлеченные (фонды потребления, благотворительные и прочие поступления).

Информация о размерах собственных источников средств представлена в 3 разделе баланса предприятия (капитал и резервы) и в форме №3 бухгалтерской отчетности (отчет о движении капитала), информация о заемных и дополнительно привлеченных источниках средств в 5 разделе пассива баланса (краткосрочные обязательства).