Общая характеристика менеджмента

Управление – это определенный тип взаимодействия, имеющий место между двумя элементами процесса управления: субъектом и объектом управления. Субъект управления вырабатывает управленческие команды, содержащие информацию о том, как должен функционировать в дальнейшем объект управления, т.е. субъект управления – это кто управляет, а объект – кем управляют.

Если объект управления выполнил команды субъекта управления, то в этом случае имеет место эффективное управление. Необходимыми и достаточными условиями эффективного управления являются:

1) наличие у субъекта управления потребности и возможности управлять объектом управления.

2) Наличие у объекта управления готовности и возможности выполнять управленческие команды.

Для обеспечения эффективного управления необходимо соблюдение двух условий:

1. Субъект управления не должен иметь возможности достижения своих целей в независимости от целей управления;

2. Степень достижения субъектом управления своих целей находится в прямой зависимости от степени достижения цели управления.

Теория управления представляет собой комплексную науку, опирающуюся на теоретические и практические знания, поскольку управленческая деятельность основана на теоретических и практических знаниях, на сознательное использование экономических, социально-психологических законов и закономерностей, присущих объекту управления. Она ориентирована на решение практических задач.

Процесс управления включает сбор, переработку и передачу информации (предмет управленческого труда), используемую для выработки решений (продукт управленческого труда).

Средства труда в управленческой деятельности – это методы и средства обработки и анализа информации и принятия на этой основе конкретных решений.

Сущность менеджмента.

Менеджмент – это особый тип управления, имеющий место в условиях рыночной экономики. Термин «менеджмент» относится только к тем организациям, целью деятельности которых является получение прибыли (коммерческие предприятия).

Главное в менеджменте – это определение целей хозяйственной деятельности на ближайшую и дальнейшую перспективу с учетом потенциальных возможностей организаций и наличие соответствующих ресурсов.

Различают общие и специфические цели:

Общие цели отражают развитие организации в целом. Специфические разрабатываются в рамках общих целей по основным видам деятельности организации.