Стратегический менеджмент

26. Какими показателями оценивают соответствие организационной структуры стратегии? ВЫСОТА, ШИРОТА, СЛОЖНОСТЬ СТРУКТУРЫ

27. Что вызывает сопротивление персонала изменениям?

НЕ ЗНАЧЕНИЕ ЦЕЛЕЙ И ПУТИ ИХ ДОСТИЖЕНИЯ

28. Что предпринимают на этапе "размораживания" при изменениях?

СТИМУЛИРУЮТ У ПЕРСОНАЛА СТРЕМЛЕНИЕ К ПЕРЕМЕНАМ

29. В чём суть "движения по магистрали" при изменениях в организации?

ТРАЕКТОРИЯ ИЗМЕНЕНИЙ ПО ИЗВЕСТНЫМ ПЕРЕХОДАМ, ОСВОЕННЫМ МЕНЕДЖМЕНТОМ

30. Достоинства развития за счёт внутренних средств организаци и:

МИНИМИЗАЦИЯ РИСКОВ

31. Причины слияний и поглощений компаний:

УВЕЛИЧЕНИЕ РЫНОЧНОЙ ДОЛИ

32. Причины неудач при слияниях и поглощениях компаний:

НЕ ВЕРНОЕ ПРЕДСТАВЛЕНИЕ О ПОТЕНЦИАЛЕ ПРИОБРЕТЕНИЯ

33. Какую часть ценностной цепочки охватывает простой альянс?

1-2 ЗВЕНА

34. Пути разукрупнения компании:

ОТДЕЛЕНИЕ ЧАСТИ В САМОСТОЯТЕЛЬНУЮ КОМПАНИЮ

35. Какой из способов бенчмаркига качества самый точный?

ОПЕРАЦИОННЫЙ

36. Что отличает глобальный бизнес от интернационального?

УПРАВЛЕНИЕ ИЗ ЕДИННОГО ЦЕНТРА

37. Что способствует глобализации спроса?

ИНФОРМАТИЗАЦИЯ

38. По какому признаку размещают производство в глобальном бизнесе?

ДОСТУП К ДЕШЕВЫМ РЕСУРСНЫМ РЫНКАМ

39. Какие факторы оказывают наибольшее влияние на глобализацию отраслей?

ЗАТРАТНЫЕ

40. Какая из глобальных стратегий предусматривает оценку спроса на мировых рынках и разработку для них товара.

СТРАТЕГИЯ ИППА

41. Чем занимается «Стратегический менеджмент»?

РАЗРАБОТКОЙ И РЕАЛИЗАЦИЕЙ ДЕЙСТВИЙ ДЕТЕЛЬНОСТИ ФИРМЫ ВЕДУЩЕЙ К ДОЛГОСРОЧНОМУ УРОВНЮ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ НАД УРОВНЕМ…

42. В чём отличие стратегических решений от тактических?

НА ДЛИТЕЛЬНЫЙ СРОК И ФАКТИЧ…..

43. Какие этапы включают процедуры прогнозирования?

ИЗУЧИТЬ ПРОГНОЗИРУЕМЫЕ СИТУАЦИИ, БАЗУ ПРЕДПРИЯТИЯ ИСЛЕДОЙ МОДЕЛИ

44. Каково назначение этапа оценки базы прогнозирования?

ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ПРОШЛОГО ОПЫТА

45. Кто ставит стратегические цели организации?

ВЫСШИЙ МЕНЕДЖЕР

46. На какой период ставятся стратегические цели?

НА 5-6 ЛЕТ

47. Для чего разрабатывают программное заявление?

ДЛЯ ОЗНАКОМЛЕИЯ БИЗНЕС ОКРУЖЕНИЯ

48. Кто такие - «заинтересованные лица»?

ЛИЦА ИМЕЮЩИЕ ВЛАСТЬ И ЖЕЛАНИЕ ВЛИЯТЬ НА ПОЛИТИКУ КОМПАНИИ

49. Какие цели, как правило, поддерживают владельцы крупных пакетов акций?

РАЗВИТИЕ КОМПАНИИ

50. Конфликт, каких групп акционеров необходимо учитывать при выработке стратегических целей?

ВЛАДЕЛЬЦЫ КРУПНЫХ И МЕЛКИХ ПАКЕТОВ АКЦИЙ

51. Что такое «траекторные цели»?

НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ

52. Что определяют экономические цели некоммерческих организаций?

УРОВЕНЬ САМООКУПАЕМОСТИ

53. Что определяют социальные цели некоммерческих организаций?

УДОВЛЕТВОРЕНИЕ СОЦИАЛЬНЫХ ПОТРЕБНОСТЕЙ

54. Ч то исследуют при ресурсном анализе деятельности организации?

НАЛИЧИЕ И ЭФФЕКТИВНОСТЬ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ВНУТРЕННИХ РЕСУРСОВ ОРГАНИЗАЦИИ

55. Что относят к материальным ресурсам?

ПЕРСОНАЛ

56. Что такое «мощность» ресурсов?

ОЦЕНКА ДОСТУПНОГО ОБЪЕМА РЕСУРСОВ

57. К какой категории относятся коммуникационные ресурсы?

МАТЕРИАЛЬНЫЕ

58. К какой категории относятся человеческие ресурсы?

МАТЕРИАЛЬНЫМ

59. Обеспечивают ли компетенции возможность лидирования на рынке?

НЕ ОБЕСПЕЧИВАЮТ

60. Чем могут быть обусловлены стержневые компетенции?

СТРУКТУРА ОРГАНИЗАЦИИ

61. Каким образом компетенции организации могут быть преобразованы в стержневые компетенции?

ТЕМ ЕСЛИ ОНА ИСПОЛЬЗУЕТ РЕСУРСЫ БОЛЕЕ ЭФФЕКТИВНЕЕ ЧЕМ КОНКУРЕНТЫ ЦЕЛЕНАПРАВЛЕННЫМ УСИЛИЕМ РАЗВИТИЯ

62. На какой вопрос должен ответить анализ стержневых компетенций организации?

В КАКОЙ СТЕПЕНИ КОМПЕТЕНЦИИ СФОКУСИРОВАНЫ НА ЗАПРОСЫ ПОТРЕБИТЕЛЯ

63. Какова должна быть стратегия фирмы в отношении компетенций при переходе на новый продукт?

ФОРМИРОВАНИЕ НОВЫХ КОМПЕТЕНЦИЙ