Стили руководства

Для управления людьми используются различ­ные стили руководства.

Под руководством принято понимать индиви­дуальную целенаправленную и сознательную дея­тельность. Для нее характерны анализ целей, объ­екта управления (в данном случае группа по аэро­бике) и условий деятельности, сознательное ее ориентирование и регулирование.

Стиль руководства предусматривает типичную для конкретного руководителя систему способов, методов и приемов воздействия на подчиненных с целью эффективного выполнения управленческих функций.

В настоящее время стили руководства принято подразделять на три основные группы.

1. Авторитарный (директивный). Этот стиль отличается жесткими способами управления, еди­ноличным принятием решений, строгим контро­лем над деятельностью, высокой требовательно­стью, пресечением чьей-либо инициативы, мак­симальной нацеленностью на достижение резуль­тата, отсутствием внимания к взаимоотношениям в группе (коллективе).

2. Демократический (коллегиальный). Основ­ные особенности поощрение инициативы, рас­пределение полномочий между членами группы и руководителем, коллегиальность в принятии ре­шений, требовательность и справедливость, вни­мательное отношение к людям.

3. Либеральный (попустительский). Характе­ризуется малой активностью руководителя в упра­влении группой, ограничением личной ответст­венности, низкой требовательностью к подчинен­ным, формализмом.

Как правило, в "чистом виде" какой-либо кон­кретный стиль руководства не встречается. Преоб­ладание того или иного стиля руководства во мно­гом зависит от личности руководителя (уровня его опыта, знаний, типологических свойств лично-

сти), среды, в которой проходит деятельность, и конкретной ситуации.

Помимо стилей руководства примято также выделять манеру поведения того или иного руко­водителя. Один руководитель по манере поведе­ния может быть мягким, обходительным, интел­лигентным, но, по сути, придерживаться жесткого авторитарного стиля руководства; другой же, на­оборот, может быть вспыльчив, несдержан в выра­жениях, однако, по существу, стиль руководства весьма близок к либеральному.

Необходимо также отметить, что стиль руко­водства и манера поведения любого руководителя обусловлены уровнем группового развития и со­держанием совместной деятельности, которая ле­жит в основе межличностных отношений в группе.

В занятиях аэробикой принято использовать различные методы управления группой, одним из которых является жестикуляция. Пршмеры ис­пользования жестикуляции инструктором при проведении классов аэробики приведены ниже.