Классификация управленческих решений. Управленческие решения классифицируются по признакам

Управленческие решения классифицируются по признакам:

-субъекту;-объекту;-предмету;-времени принятия;-важности;

-формализуемости;-степени самостоятельности;-обязательности;

-форме.

= По субъекту решения делят на 3 группы:

1 группа связана с видом субъекта управления:-администрацией;

-местными органами власти; -трудовым коллективом; -общественной организацией

2 группа связана с местом субъекта решения в иерархии управления. Решения принимаются низовыми руководителями: -бригадир;

-мастер;-прораб; руководителями среднего уровня: строительное управление, трест, объединение; руководителями высшего уровня: главк, министерство.

3 группа связанна с количеством участвующих в принятии решения людей:-единолично;-коллегиально;-коллективно;

= По объекту решения делят в зависимости от того, кому предписывается их выполнение.

Объектом в строительстве м.б.: -отрасль, -подотрасль,

-строительные организации и подразделения, -отдельные лица.

= По предмету управления можно классифицировать в зависимости от подсистем к которым они относятся:

-технические;- организационные;-экономические;-социальные.

= По времени к которому относятся решения их можно разделить на:-решения о будущем;-решения о настоящем;-решение о прошлом.

Решения о будущем – это плановые и прогнозные решения. Плановые решения носят директивный характер.

= По степени важности решения делятся на: -тактические;

-стратегические.

К стратегическим решениям относятся такие решения, которые влияют на объект управления в целом. По средствам стратегических решений определяют цели деятельности организации.

Стратегические решения предусматривают количественные и качественные изменения в структуре производства.

= С точки зрения возможности формализации работы по подготовке решений их делят на: стандартные (формализационные); нестандартные (неформализационные).

Стандартные управленческие решения могут быть приняты по определенному шаблону. Все операции в принятии такого вида управленческого решения выполняются по разработанному алгоритму, их можно запрограммировать и выполнить с помощью ЭВМ.

= По степени самостоятельности управленческие решения делятся на: -принимаемые самостоятельно; -принимаемые по инициативе подчиненных.

= По степени обязательности они бывают: -обязательные;

-рекомендательные.

Обязательные решения подлежат неукоснительному исполнению. Рекомендательные м.б. приняты к сведению исполнителем.

Исполнитель, отвергший рекомендательное решение несет ответственность за возможные неблагоприятные последствия.

= По форме представления управленческие решения разделяют на: -документированные; -недокументированные (устные).