double arrow

По дисциплине

«Основы проектного управления»

1. Понятия проект и проектное управление. Их взаимосвязь.

2. Объект проектного управления.

3. Сущность и задачи проектного управления.

4. Производство – его сущность и содержание.

5. Схематическое отображение проект-процесса.

6. От чего зависит эффективность проекта?

7. Принципы, лежащие в основе проектного управления.

8.Основа проектного процесса.

9. Сущность многоаспектности организации.

10. Объясните циклический характер проектного процесса.

11. Раскройте методы проектного менеджмента.

12. Аспекты потенциала организации при реализации проекта.

13. Сущность проектного цикла.

14. Состав и взаимосвязь производственных факторов в проектном управлении.

15. Раскройте значимость «S» -кривой в понимании жизненного цикла организации и проекта.

16. Принципы маркетинга взаимодействия в реализации проекта.

17. Характеристика рабочих мест в проектном управлении.

18. Структура проект-процесса.

19. Принципы организации проектного управления.

20. Методы и формы организации проекта.

21. Проектный цикл в производстве.

22. Структура внутренних изменений в организации при реализации проекта.

23. Стратегия в проектном менеджменте.

24. Выбор проект-процесса.

25. Процесс уровней планирования в проектном управлении.

26. Задачи и методы планирования в проекте.

27. Значимость принципа АВС при реализации проекта.

28. Планирование производственного процесс-проекта во временном аспекте.

29. Специфика организации в производстве проект-процесса в машиностроении.

30. Стратегия, организационная структура и культура в проектном управлении и их взаимосвязь

31. Значимость организационной культуры и ее эволюция.

32. Уровни проектного управления в организации.

33. Необходимость проектного управления в организации и государстве.

34. Управление изменениями в проектном управлении.

35. Роль стандартизации в организации при реализации проекта.

36. Расчет производственной мощности при определении проекта.

37. Технология управленческих решений при реализации проекта.

38. Оценка качества проект-процесса.

39. Механизм и инструменты управления персоналом в организации при реализации проекта.

40. Производственные и технологические стратегии в организации при определении проекта.

41. Проект-команда.

42. Основные функции управления проектами.

43. Риски и методы их снижения при реализации проекта.

44. Жизненный цикл процесс-проекта.

45. Значимость компетенции участников проекта.

46. основные типы организационных структур управления проектами.

47. Структура команды проекта.

48. Принципы формирования команды проекта и мотивация его участников.

49. Цель проектного управления.

50. Виды декомпозиции при реализации проекта.

51. График Ганта в проектном управлении.

52. Сетевое планирование в проекте: задачи, основные этапы и методы.

53. Критерии оценки проектного управления.

54. Необходимость классификации проектов.

55. Кто назначает или выбирает руководителя проекта.

56. Какой принцип лежит при образовании команды проекта.

57. Уровень компетенции руководителя проекта.

58. SWOT и PEST анализы в проектном управлении.

59. Уровень риска при определении проекта.

60. Степень мотивации участников проекта.

61. Критерии определяющие классификацию проекта.

62. Роль организационной культуры при управлении проектом.

63. Дайте определение организационной структуры проекта.

64. Характеристика неопределенности среды проекта.

65. Задачи, определяемые компьютерными программами управления проектом.

66. Фазы жизненного цикла проекта.

67. Кто и как определяет оценку реализации проекта?

68. Факторы, определяющие инициацию проекта.

ЭССЕ

ПО


Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:  



Сейчас читают про: