Семинар 8. Деловые игры

Вопросы для обсуждения:

1. Управление деловыми играми в организации.

2. Специфика взаимодействия участников игры.

3. Необходимость творческой атмосферы в организации.

4. Особенность взаимодействия участников игры.

Основная литература

1. Управление проектом: основы проектного управления: учебник 2-е изд. / М. Л. Разу [и др.]; под ред. М. Л. Разу. М.: КНОРУС, 2012.

2. Алесковский В. В. Основы управления проектами: учеб. пособие / В. В. Алесковский, А. А. Козырев, Ю. Г. Слуцкая; под общ. ред. Н. А. Тарасова. Санкт-Петербург: Изд-во СЗАГС, 2011.

3. Овчаренко Г. В., Ларкина Н. Г. Инновационное управление изменениями в современной организации. Учебное пособие для вузов/ ЮРИФ РАНХиГС, Ростов-на-Дону, 2011.

Дополнительная литература

1. Заренков В. А. Управление проектами. М.: Изд-во АВС; СПб.: СПб ГАСУ, 2005.

2. Хелдман К. Профессиональное управление проектом. М.: БИНОМ; Лаборатория знаний, 2010.

3. Арчибальд Р. Д. Управление высокотехнологичными программами и проектами / Пер. с англ. – М.: ДМК-Пресс, 2002.

Тесты

1. Как определяется инициация проекта:

а. санкционированием начала проекта или очередной фазы его жизненного цикла;

б. сроком исполнения проекта;

в. созданием организационно-правовой формы его реализации;

г. каков может быть вариант сочетания?

2. План проекта – это:

а. планирование его этапов по времени;

б. взаимосвязанные действия различных функциональных уровней;

в. набор характеристик проекта;

г. предшествующий этап должен реализоваться до того, как последующий может начаться.

3. Бюджет проекта – это:

а. затраты на согласование с заказчиком на временной период;

б. основной документ, представляемый инвестору;

в. стоимость работ на реализацию проекта;

г. бюджетирование различных этапов его жизненного цикла.

4. Жизненный цикл проекта – это:

а. наличие фаз проекта;

б. реализация процессов, обеспечивающих его осуществление;

в. разработка документального представления этапов;

г. структуризация работ проекта для их реализации.

5. Необходимость проектного управления:

а. время преобразований в организации;

б. неопределенность конъюнктуры спроса;

в. уход от кризисов в экономике организации;

г. нужен новый уровень развития.

6. Проектное управление:

а. новое планирование деятельности организации;

б. реализация управленческих решений;

в. умение топ-менеджеров улавливать изменения спроса;

г. обновление всех функциональных уровней.

7. Проект организации:

а. новый план деятельности;

б. реструктуризация организации;

в. обновление некоторых участков на производстве;

г. замысел чего?

8. Цель проекта:

а. выпуск нового продукта;

б. создание новых знаний персонала;

в. партнерские отношения руководителей и работников;

г. формирование новой культуры;

д. реализация управленческого решения.

9. Планирование проекта:

а. низкая эффективность деятельности организации;

б. невыполнение производственной программы;

в. четкая и гибкая реализация управленческих решений;

г. создание творческого климата.

10. Технология управления проектом:

а. отсутствие планирования деятельности;

б. низкий уровень организации производства;

в. нет ясности у персонала для чего реализовывать проект;

г. нет понимания у топ-менеджеров как реализовывать проект;

д. есть ли вариант сочетаемости?

11. Команда проекта:

а. группа различных функциональных руководителей;

б. создание команды из всех производственных подразделений;

в. назначенные руководители организации;

г. отобранные руководители проекта;

д. вариант сочетания возможен?

12. Руководитель проекта:

а. топ-менеджер одного из подразделений;

б. выбранный Советом директоров;

в. назначенный руководителем организации;

г. технический директор.

13. Значимость проекта:

а. повышение эффективности организации;

б. создание организационной культуры;

в. формирование творческого коллектива;

г. гибкая реализация управленческих решений.

14. Современные технологии проектного управления:

а. формирование миссии;

б. определение стратегии;

в. управление конфликтами;

г. каков ваш вариант?

15. Классификация проектов:

а. повысить уровень развития организации;

б. найти нужный проект;

в. определить направленность управленческого решения;

г. умение ориентироваться в ситуации;

д. каков видится вариант сочетания?

16. Процессы управления проектами:

а. определяют направленность стратегии;

б. повышают уровень планирования;

в. создают предпосылки к мотивации;

г. увеличивают конкурентоспособность продукции.

17. Руководитель управления проектом – это:

а. мастер участка;

б. начальник отдела;

в. начальник цеха;

г. начальник управления проектами;

д. директор организации;

е. лицо, назначенное руководителем организации.

18. Критерии выбора стратегии управления проектом:

а. информация маркетинга;

б. выпуск нового продукта;

в. совершенствование технологии;

г. переход на новый уровень развития.

19. Организация проектного управления – это:

а. гибкость управляемости организаций;

б. повышение эффективности производственных операций;

в. сокращение жизненного производственного цикла;

г. создание новой стоимости организации;

д. проявление саморазвития и самореализации.

20. Проектное управление – управление изменениями:

а. реструктуризация организации;

б. минимизация жизненного цикла производства;

в. переход организации на новый уровень развития;

г. умение уйти от кризиса;

д. новое понимание миссии организации.

21. Управление проектом – это:

а. процесс или функция;

б. фаза жизненного цикла;

в. инструмент реализации управленческого решения;

г. эффективность деятельности организации;

д. создание новой стоимости организации и ценностей для персонала.

22. Современные технологии управления проектами:

а. метод преобразования искусства управления;

б. инструмент у руководителя организации;

в. средство компьютерного моделирования;

г. оценка исследований управленческих решений;

д. форма отражения показателей в отчете.

23. Автором методов построения и расчета альтернативных сетевых моделей является:

а. А. А. Богданов;

б. Г. С. Поспелов;

в С. Эльмахраби;

г. Р. Уолкер;

д. Дж. Дэниелс.

24. Период развития проектного управления за рубежом, характеризующийся развитием системного подхода к правлению проектом охватывает:

а. 1990-е годы;

б. 1960-е годы;

в. 1970-е годы.

25. Активным деятелем, развивавшим программно-целевое управление является:

а. Г. С. Поспелов;

б. А. А. Богданов;

в. Б. П. Горбушин;

г. А. В. Барановский.

26. Первым деятелем, развивавшим методы сетевого планирования и управления в России является:

а. О. А. Вутке;

б. В. И. Воропаев;

в. М. Л. Разу;

г. В. Д. Шапиро;

д. И. И. Мазур.

27. К новым направлениям развития управления проектом в России можно отнести:

а. применение проектного управления при реализации межгосударственных проектов и программ;

б. совершенствование методов программно-целевого управления;

в. построение оптимальных схем налогообложения;

г. выработку математических алгоритмов для стохастических сетевых моделей.

28. График Ганта показывает:

а. продолжительность выполнения работ по проекту;

б. логическую связь между работами по проекту;

в. ход выполнения работ по проекту.

29. Методами минимизации рисков является:

а. страхование;

б. резервирование средств;

в. хеджирование;

г. распределение рисков;

д. дисконтирование.