Замена или ремонт оборудования

Решение вопроса о замене оборудования может иметь гораздо более отдаленные последствия.. Замена основных средств, так же как и реструктуризацию бизнеса, относят к инвестиционным решениям, поскольку они требуют крупных финансовых вложений, несут в себе высокие риски и направлены на достижение, прежде всего стратегических целей организации. Во всех этих случаев анализ ведется с учетом только релевантных затрат.

Релевантными затратами в случае приобретения нового оборудования будут:

- затраты на приобретение самого нового оборудования;

- затраты, связанные с приобретением, доставкой, установкой нового оборудования (в том числе вмененные затраты, связанные с остановкой производства на период замены старого оборудования на новое);

- затраты, связанные с содержанием и техническим обслуживанием нового оборудования в течение всего срока его службы;

- затраты, связанные с демонтажем. Утилизацией или реализацией старого оборудования;

- затраты, связанные с содержанием и техническим обслуживанием старого оборудования (в том числе затраты на его содержание или консервацию в случае невозможности или нежелание реализации или утилизации);

- затраты, связанные с наймом более квалифицированных специалистов для обслуживания нового оборудования;

- зарплата персонала, обслуживающего оборудование.

Среди релевантных доходов можно выделить:

- доходы от реализации старого оборудования;

- прирост производства продукции, который произошел по причине использования нового оборудования;

- снижение затрат на оплату труда рабочих, обслуживающих оборудование, если оно более автоматизировано, чем старое.

Рассматривая возможность ремонта старого оборудования, в качестве релевантных затрат, следует рассматривать сами затраты на ремонт, при этом релевантных доходов, скорее всего, не будет вовсе (разумеется кроме продукции, которая будет произведена на этом оборудовании).

Поскольку решения о замене оборудования касаются относительно длительных периодов времени, целесообразно распределение во времени приростных доходов и затраты еще дисконтировать, т.е. привести к моменту принятия решения.

Здесь, однако, есть существенные трудности, главные из которых связаны с неопределенностью будущих объемов реализации продукции, производимой на этом оборудовании, и чем дальше горизонт анализа, тем больше неопределенность. Кроме того, выбор осложняет произвольность выбора методов начисления амортизации и проблема определения ставки дисконтирования денежных потоков.