Метод деловых игр

В задачах совершенствования отраслевого хозяйственного механизма.

Рассмотрим возможности деловых игр, разработанных на осно­ве игрового моделирования взаимодействия производственно-хозяй­ственных и научно-технических элементов отраслевых систем как с центральными органами, так и между собой.

B качестве примера возьмем двухуровневую систему, состоя­щую из корпоративного промышленного объединения - КПO (верхний уровень) и его предприятий (нижний уровень). Сделаем попытку выделить основные связи между решения­ми, принимаемыми на каждом уровне системы, каждом этапе функци­онирования, и основными технико-экономическим показателями. КПО для каждого своего предприятия определяет вектор плановых заданий, включающий, в частности, объем товарной продук­ции, плановую прибыль и так далее. На основе полученных пла­новых заданий на предприятии определяется, какие виды продукции и в каком количестве необходимо выпускать (вектор), чтобы выполнить поставленные задания; сформированный бизнес-план утверждается в КПО и при необходимости корректируется. Если план был скорректи­рован, он вновь рассматривается на предприятии, а затем вновь должен быть утвержден. Такая процедура может повторяться неско­лько раз, до тех пор пока не будет выработан окончательный вари­ант плана.

При определении бизнес-плана предприятии прежде всего происхо­дит увязка плановых заданий с производственными, возможностя­ми предприятия. При этом в каждом отдельном случае могут решаться различные задачи, такие, как минимизация дополнительных капитальных вложений для выполнения плановых заданий, получение максимальной прибыли при выполнении задания по объему товарной продукции и так далее.

На этапе реализации определяется, насколько успешно пред­приятие справляется с поставленными заданиями, а также значение вектора реализации. После этого подсчитываются технико-экономи­ческие показатели.

Опыт применения комплекса деловых игр