Анализ материальных ресурсов

В логистике для дифференцирования объектов управления материальные потоки, запасы, клиенты, поставщики и д.р. партнёры.

Применяют следующие методы:

· порете анализ,

· объемно - стоимостной анализ,

· ABC анализ,

· XYZ анализ,

· совместный ABCXYZ анализ

· ФСА анализ (функционально-стоимостной анализ).

Порете анализ – меньшая часть наиболее активных элементов, обеспечивает большую часть эффекта. Среднестатистически выходит, что 20% элементов расходов обеспечивают 80% дохода (20/80).

Объемно-стоимостной анализ – является частным случаем порете анализа, в нём в качестве критерия – деление номенклатуры исследуемых объектов (материальные потоки, клиенты, поставщики) используется стоимостной показатель (доходы, расходы, прибыль, издержки). В соответствии с этим анализом выделяются 2 группы с высокой и низкой рублевой активностью.

ABC анализ – является развитием объема стоимостного анализа и позволяет делить номенклатуру на 3 группы – высокой, средний, низкой рублевой активностью. В настоящее время наиболее распространённый АИС анализ.

Алгоритм метода:

1. цель анализа;

2. определяется критерий деления на группы;

3. определяется база данных, которая нужна для того, чтобы привести анализ;

4. Определяется рублевая активность по каждой номенклатурной позиции;

5. Определяется доля номенклатуры активности по каждому виду номенклатуры;

6. Номенклатура сортируется в порядке убывания ДРА;

7. Определяется суммарная ДРА накопительным итогом;

8. Деление номенклатуры на группы.

9. При делении на группы возможно использование 3 методов – среднестатистический – в группу А относится номенклатура – с высокой рублевой активностью, с начала списка с суммарным ДРА = 80%. группа С – с низкой рублевой активностью – номенклатура с конца списка – с суммарным ДРА до 5%. Всё остальное относится к группе Д со средней рублевой активностью.

2 метод на основе средней долей рублевой активности.

1. =

2. В группу А относят номенклатуру ДРА в 6 раз больше средней.

Графический метод является наиболее точным.

Номенклатура в порядке убывания ДРА

Е

В

А

С

XYZ анализ – применяется для деления на группы нноменклатуры, объектов управления, а зависимости от регулярности спроса. В качестве критериев могут использоваться коэффициент вариации и относительная ошибка прогнозирования (планирования). В ходе анализа выделяются 3 группы – Х с регулярным спросом (ошибка планирования – с предсказуемым спросом). X Оо≤0,1; Y ÷0,25 - С. Z – Н.

Коэф показывает отклонение от величины

Оо= 0,5 предсказуемый способ.

Оо= 0, 05 – предсказуемый способ.

совместный ABCXYZ анализ – позволяет делить номенклатуру (материальные потоки, запасы, поставщики) в зависимости от рублевой активности и регулярности спроса на 9 групп (при использовании одного критерия регулярности) и 27 групп - использовании 2 критериев регулярности. Данный метод используется для подбора (дифференцирования подходов) к управлению запасами, управления закупками, прогнозирования (планирования) потребности.

Алгоритм метода

1) Проводится АВС анализ

2) Проводится XYZ анализ

3)

РА

Строится совместная матрица совместного ABCXYZ анализ

АХ	АУ	AZ
ВХ	ВУ	BZ
CX	CY	CZ

CX –денег даёт немного и регулярно

AZ - денег может дать много, но большие риски (нужно придумать процедуру, которые могла бы исключать эти риски – необходима быстрая система реагирования)

AZ, BZ – подобрать более надежный метод прогнозирования, чтобы снизить риски.

CZ – дорого обойдется новый метод прогнозирования.

Темы на семинар

1) Информационная логистика. Понятия. функции

2) Информационные потоки. Понятия. Виды. Классификация.

3) Штриховое кодирование. Технология применения в логистике.

ФСА анализ (функционально-стоимостной анализ) –