Принципы разработки системы бюджетирования в ОАО «РЖД»

ПОЛНОТА

В бюджетной системе помимо прочего осуществляется планирование бюджета доходов и расходов, бюджета движения денежных средств и прогнозного баланса. Эти бюджетные формы позволяют эффективно планировать и контролировать финансово-хозяйственную деятельность Компании.

ВЗАИМОСВЯЗАННОСТЬ

Все бюджетные формы связаны между собой. Показатели, входящие в несколько бюджетов, вводятся только один раз – в том бюджете, в котором показатель формируется. Изменение показателя в одном бюджете отражается во всех бюджетах, на которые он влияет, и, в конечном итоге, влияет на статьи сводного прогнозного баланса. Данный механизм аналогичен принципу двойной записи, используемому в бухгалтерском учете.

КОНТРОЛЬ

Одним из основных элементов бюджетирования как части системы управления, является контроль исполнения бюджетов. Финансовая информация в ОАО «РЖД» собирается в системе бухгалтерского учета в соответствии с учетной политикой и отражается в отчетных формах. Для обеспечения контроля исполнения бюджетов при формировании доходов, расходов, активов и пассивов в бюджетной системе используется те же принципы, что и в системе бухгалтерского учета.

ИЕРАРХИЧНОСТЬ

Сводные бюджеты охватывают все структурные подразделения ОАО «РЖД» и предназначены для уровней линейных предприятий, функциональных и территориальных филиалов и ОАО «РЖД» в целом.

РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ

Одной из основных задач системы бюджетного управления ОАО «РЖД» является координация текущей деятельности филиалов и подразделений в целях достижения контрольных параметров финансового состояния Компании, определенных в Стратегической программе развития ОАО «РЖД». Связь финансового планирования и бюджетного управления осуществляется через реализованную в АСБУ систему бюджетных заданий.