Технологии привлечения работников организации

РЖД при работе с кадрами сталкивается примерно с теми же проблемами, что и любая другая крупная компания. Одна из них - старение персонала и повышение среднего возраста работника. По данным компании, сейчас в РЖД работают лишь 285 тыс. молодых людей - около 21 % от численности всего персонала.

Чтобы исправить ситуацию, в РЖД разработали программу привлечения молодых специалистов. Предполагается, что она должна содействовать профессиональному росту новых сотрудников и их адаптации в РЖД. Также эта программа предусматривает оказание молодежи социальной и материальной поддержки. В компании рассчитывают, что этими мерами удастся увеличить долю молодых специалистов во всех подразделениях РЖД до 25 %, а количество уходов начинающих сотрудников в первый год после устройства на работу снизить на 50 %.

Вероятно, новых работников в "Российских железных дорогах" будут стараться привлечь и зарплатами. В декабре 2014 года их средний уровень для сотрудников, занятых в перевозочном процессе, составил 17 976 рублей. В 2010-2014 годах доходы железнодорожников возросли в 1,5 раза. При этом в РЖД полагают, что в 2015 году средняя зарплата работников, занятых на перевозках, повысится до 22 тыс. рублей.

Кроме того, сотрудники "Российских железных дорог" получают социальный пакет, предусматривающий бесплатный проезд в пригородных электричках в течение года, возможность один раз в год за счет РЖД совершить путешествие на дальние расстояния в купейном вагоне, медицинское обслуживание, лечение и отдых с частичной оплатой стоимости в оздоровительных учреждениях компании и оказание материальной помощи на поддержание здоровья работника.

Помимо этого, в 2013 году О АО "Российские Железные Дороги" было принято распоряжение об утверждении программы по привлечению, удержанию и закреплению кадров ОАО "РЖД" на период до 2030 года, которое на период до 2030 года определяет цели и задачи компании по удовлетворению потребности в трудовых ресурсах в перспективе, а также инструментов, используемых в ходе ее реализации.

Ожидаемые демографические вызовы грозят серьезным сокращением предложения на рынке труда, что, в свою очередь, создает риски для возможности быстрого экономического роста.

Для минимизации негативного воздействия внешней среды на конкурентоспособность компании на рынке труда необходима реализация ряда мероприятий по привлечению, закреплению и удержанию персонала, которые являются основным практическими средствами реализации Программы[10].

В настоящее время на процессы управления персоналом, реализуемые на корпоративном уровне, все большее влияние оказывают, меры общегосударственного регулирования в части миграционной политики, содействия занятости населения, повышения производительности труда и образования. Инструменты, используемые для реализации Программы, разработаны с учетом положений действующего законодательства, Государственных программ, а также корпоративных актов.
В рамках реализации Программы ОАО "РЖД" должно активно участвовать в реализации законодательных инициатив в вышеперечисленных областях.
Предлагаемые к реализации мероприятия сформированы с учетом структуры факторов удовлетворенности работников процессом трудовой деятельности. Факторами, обусловливающими удовлетворенность, являются: условия труда; уровень заработной платы, а также льгот, гарантий и компенсаций; социально-психологический климат в трудовых коллективах и др.
Для выполнения настоящей Программы принимается план мероприятий по привлечению, удержанию и закреплению кадров ОАО "РЖД" на период до 2030 года. План рассчитан на период 2013-2020 годов. Выполнение ряда мероприятий долгосрочного характера будет продолжаться и в дальнейшем.

Вместе с тем для функциональных филиалов и железных дорог, в которых ситуация с трудовыми ресурсами в целом или на отдельных территориях является неблагоприятной, должны быть разработаны отдельные локальные программы.