Подразделениями

Развитие и совершенствование средств вооруженной борьбы неизбежно приводит к изменению характера боя и соответственно оказывает существенное влияние на содержание работы командира и штаба по его организации и управлению подразделениями при ведении боя.

В современных условиях значительно возрос объем задач, которые должен решать командир при организации боя. Вместе с тем резко сократилось время на выполнение этой работы.

Принятие целесообразного решения в короткие сроки, когда командир берёт на себя ответственность за судьбы вверенных ему людей, - очень важный момент в его деятельности. Решение может быть целесообразным лишь в том случае, если элементы обстановки и другие независимые от воли командира факторы будут восприняты им как можно точнее. Поэтому, чтобы принять целесообразное решение, помимо глубоких теоретических знаний командир должен обладать высокими командирскими качествами и профессиональным мастерством, уметь быстро ориентироваться в сложной и резко меняющейся обстановке.

Прошли времена, когда решение на бой можно было принимать лишь на основе интуиции и природного таланта. Эти качества конечно значимы. Но в современной войне базой искусного управления являются научный подход к военным явлениям и точные расчеты. Правильное решение – это результат кропотливой умственной аналитической работы командира по изучению условий обстановки, знания им в совершенстве военного дела, законов вооруженной борьбы и принципов военного искусства.

Главными требованиями к работе командира (штаба) являются твердое и непрерывное управление подразделениями, своевременное принятие решения и жесткий контроль за работой по подготовке боя (выполнения полученной задачи) подчиненных командиров, полное и качественное осуществление мероприятий по подготовке к бою (выполнению полученной задачи). Во всех случаях особенно важно четкое согласование деятельности органов управления и командиров всех уровней, предоставление подразделениям возможно большего времени для непосредственной подготовки к выполнению задач.

Подготовка боя к выполнению полученной задачи в батальоне (роте) включает: его организацию (принятие решения, рекогносцировку, постановку задач, планирование, организацию огня, взаимодействия, всестороннего обеспечения, управления); подготовку командования, штаба батальона и подразделений к бою (выполнению полученной задачи); практическую работу в подразделениях (контроль исполнения задач и мероприятий по подготовке к бою оказание помощи) и другие мероприятия.

Организация боя является основополагающим элементом комплекса подготовки боя. От ее содержания зависит степень соответствия требованиям обстановки всех остальных мероприятий по подготовке к выполнению задачи.

В этой работе командира батальона (роты) следует особо выделить положение о том, что в любых условиях обстановки он должен стремиться как можно быстрее выработать замысел, принять обоснованное решение и спланировать бой (выполнение полученной задачи). При этом подготовка подразделений может осуществляться одновременно с планированием.

При жестком лимите времени командир и штаб батальона (командир роты) должны сконцентрировать все усилия на решение только главных задач, предоставляя подчинённым больше инициативы в решении других задач. Во всех случаях эти действия должны осуществляться в виде четко определённого порядка (алгоритма) работы командира и штаба при организации боя. Чаще всего таким алгоритмом является перечень необходимых действий в той или иной логической последовательности их выполнения. Иногда он выражается в форме расчёта (графика) времени выполнения тех или иных работ.

Работа по организации боя (выполнения полученной задачи) начинается обычно с получением боевого приказа, боевого (предварительно боевого) распоряжения. На их основе командир и штаб батальона (командир роты) приступают к подготовке боя (выполнения полученной задачи).

Эта работа согласно Боевому уставу может иметь следующий порядок. Сначала производится изучение и уяснение полученной задачи, затем делается расчёт времени и осуществляется ориентирование командиров подразделений и заместителей (помощника) о полученной задаче и мероприятиях, которые необходимо провести немедленно.

Затем оценивается обстановка с заслушиванием предложений заместителей (помощника) командира и определяется замысел боя (выполнения поставленной задачи), который докладывается старшему начальнику, после чего он объявляется заместителям (помощнику) – в части их касающейся и отдаются указания по дальнейшей работе по принятию решения.

После этого доводятся предварительные боевые распоряжения до подчинённых подразделений, если боевая задача была получена в форме предварительного боевого распоряжения, и рассматриваются (с утверждением) замыслы подчинённых командиров. На данном этапе работы рассматриваются и утверждаются также замыслы заместителей (начальника связи батальона) по применению подчинённых подразделений и всестороннему обеспечению боя (выполнению полученной задачи).

Вслед за этим завершается принятие решения (определение боевых задач элементам боевого или походного порядка подразделений, основных вопросов взаимодействия, всестороннего обеспечения и управления), которое докладывается для утверждения старшему начальнику.

Утверждённое решение командир батальона (роты) объявляет заместителю (помощнику) и проводит рекогносцировку (при необходимости).

Затем ставятся задачи (боевым приказом) подчинённым подразделениям (элементам боевого (походного) порядка), рассматриваются (утверждаются) решения заместителей по применению подчинённых подразделений и всестороннему обеспечению выполнения поставленных задач, а также решения подчинённых командиров подразделений. В ходе этой работы параллельно осуществляется планирование боя, проводятся необходимые расчёты, оформляются карты, документы.

Затем командир рассматривает и утверждает планирующие документы, организует взаимодействие и отдаёт указания по всестороннему обеспечению и управлению. По существу в это же время ведётся практическая работа по подготовке подчинённых командиров и подразделений к выполнению поставленных задач, осуществляются контроль исполнения и оказания помощи.

В установленное время командир (штаб) докладывает старшему начальнику о готовности к выполнению поставленной задачи.

В зависимости от обстановки и наличия времени последовательность работы командира батальона (роты) может быть и другой.

Важнейшим элементом организации боя является принятие решения на бой. Под решением на бой понимается окончательно избранный план действий по выполнению поставленной задачи, определяющий порядок использования имеющихся сил и средств в предстоящем бою.

Решение является волевым актом командира. Содержание решения командира на бой определено Боевым уставом Сухопутных войск. Командир батальона (роты) принимает решение единолично на основе уяснения полученной задачи и оценки обстановки. В решении определяются замысел боя (выполнения полученной задачи), задачи элементам боевого порядка (подразделениям), основные вопросы взаимодействия, всестороннего обеспечения и управления.

Работу по организации боя командир батальона (роты) проводит, как правило, на местности. В тех случаях, когда обстановка не позволяет выехать на местность (мало времени на организацию боя, открытая местность) эта работа проводится по карте (на макете) местности. Однако и в этом случае командир батальона (роты) должен найти время для выезда на местность, чтобы уточнить задачи подразделениям и организовать взаимодействие.

Большая часть из отведённого времени должна быть предоставлена подчинённым подразделениям на подготовку к выполнению задачи.

Началом работы командира батальона (роты) по принятию решения является уяснение задачи, имеющее целю изучение исходных данных для организации боя. Правильно направить усилия батальона (роты) на выполнение боевой задачи можно только при условии, если в ходе уяснения задачи командир четко поймёт цель предстоящих действий и замысел старшего командира (особенно способы разгрома противника), место и роль своего батальона (роты) в замысле старшего начальника и его задачу, задачи соседей, условия взаимодействия с ними, с подразделениями других видов и родов войск, а также срок готовности к выполнению задачи.

Правильно понять замысел старшего начальника – это значит твердо усвоить, какого противника, где и в какой последовательности он намеревается разгромить; где он наносит главный удар (сосредоточивает основные усилия), как использует результаты ударов ядерного, высокоточного оружия, наносимые старшим командиром, а также обычные огневые средства, особенно на направлении действий батальона (роты), какую старший командир создаёт группировку сил и средств и какой характер маневра предусматривает осуществить в ходе боя.

Роль батальона (роты) определяется характером и степенью его участия в выполнении задачи, возложенной на старшего командира, местом в построении боевого порядка полка (батальона) и значимостью группировки противника, которую предстоит отразить или разгромить.

Уяснение задачи командир батальона проводит, как правило, вместе с начальником штаба, его заместителем и помощником по артиллерии. При этом заместитель начальника штаба наносит на карту все данные, вытекающие из содержания полученной задачи (задачу батальона, соседей и взаимодействующих подразделений, задачи, решаемые силами и средствами старшего начальника и другие данные).

На основе уяснения задачи командир батальона доводит до заместителей, помощника командира, начальника связи содержание полученной задачи и указания о мероприятиях, которые необходимо провести немедленно, например, по подготовке техники, личного состава, пополнении запасов материальных средств, эвакуации больных и раненых, по организации разведки, подготовки данных для принятия решения, о времени и порядке работы на местности и др.

Расчет времени по организации боя командир батальона (роты) обычно проводит сам. Исходными данными для расчета времени на организацию боя являются: время получения боевой задачи и готовности батальона (роты) к ее выполнению; время доклада замысла и решения старшему командиру; сроки участия командира в мероприятиях, проводимых старшим командиром по организации боя на местности. При проведении расчета времени следует сначала выявить наличие общего времени, имеющегося на подготовку боя, определить продолжительность светлого времени и, учитывая положение и состояние подразделений, определить, сколько времени (в том числе светлого) предоставить подчинённым командирам на организацию боя и выделить себе на принятие решения, постановку боевых задач, рекогносцировку, уточнение решения, отдачу боевого приказа и другие действия по организации боя.

Оценка обстановки заключается во всестороннем анализе всех факторов и условий, влияющих на определение замысла боя и на содержание всех других элементов решения с целью наиболее успешного (эффективного) выполнения полученной задачи. Она включает: оценку боевого состава и вскрытие замысла действий противника; оценку своих войск; оценку местности, климатических и погодных условий, времени года, суток и других факторов. Она осуществляется с учётом прогноза ее развития при подготовке и в ходе выполнения полученной задачи.

Перечисленные выше элементы обстановки по-разному влияют на решение одного и того же вопроса. В связи с этим и выводы, к которым приходит командир в результате их оценки, бывают не только различными, но иногда и противоречивыми. В одном случае наибольшее влияние будет оказывать состояние или положение войск противника, в другом – состояние и положение своих войск, в третьем – особенности района боевых действий, в четвертом – время года, суток, условий видимости и т.д. Однако из всех элементов противник является наиболее важным и динамичным элементом обстановки. Это объект боевого воздействия. От правильной оценки его возможностей будут зависеть действия наших войск. Поэтому оценка обстановки и начинается именно с изучения противника.

Оценка противника. Содержанием боевой задачи батальона (роты) является уничтожение противника на фронте наступления (обороны). Командир батальона изучает противника на направлении наступления батальона и соседей на глубину расположения его бригады и наиболее подробно оценивает его на глубину боевой задачи батальона. Командир роты оценивает противника на глубину обороны батальона и более подробно на глубину боевой задачи роты. В обороне наиболее тщательно он оценивает ту группировку противника, которая может перейти в наступление на направлении обороны батальона (роты) и на флангах.

Данные о противнике, как правило, почти всегда будут недостаточными, а некоторые из них могут быть противоречивыми, устаревшими и даже ложными. Однако командир батальона (роты) должен уметь сопоставить имеющиеся сведения о противнике, учитывать его тактику и возможный характер действий и на основе этого сделать выводы о требованиях к действиям своих подразделений.

Оценку противника рекомендуется проводить в такой последовательности: вначале определить общий характер действий, положение, состав, состояние и степень защищённости группировки противника в полосе наступления (на участке обороны) батальона (роты) и на одну ступень выше. Затем оценить ту часть его группировки, от нанесения поражения которой будет резко снижена боеспособность противника. Опираясь на знание тактики противника следует определить его сильные и слабые стороны и возможности, и на этой основе вскрыть вероятный характер (замысел) его возможных действий при выполнении батальоном (ротой) задачи.

На основе всесторонней оценки состава и вероятного характера действий противника командир батальона (роты) делает выводы: какие силы противника находятся (или могут быть) перед батальоном (ротой), их возможные действия; где главные силы его группировки, от уничтожения которой существенно понизятся боевые возможности противника; когда и в какие сроки целесообразны те или иные действия своих сил и средств для нанесения ему наиболее ощутимых потерь и для достижения наименьших потерь у своих подразделений.

Эти выводы дадут возможность командиру батальона (роты) определить: направление сосредоточения основных усилий (участки местности, от удержания которых зависит устойчивость обороны); какого противника, каким способом и в какой последовательности разгромить; целесообразный порядок поражения противника огнём штатных и приданных средств; выгодный боевой порядок батальона (роты) и боевые задачи подразделениям; а также основные вопросы взаимодействия, всестороннего обеспечения и управления. На основе оценки противника командир определяет также что и к какому времени доразведать, в какое время осуществить подготовительные мероприятия к бою.

Оценка своих подразделений. Правильная оценка своих войск имеет основной целью установить их реальные боевые возможности для эффективного противоборства с противником с учетом выводов о его возможном характере действий. Согласно требованиям уставов при оценке своих подразделений изучается их положение, характер действий и состояние, возможности и обеспеченность.

Оценивая положение своих войск, командир батальона (роты) изучает: положение подразделений по отношению к противнику и характер их действий; удаление подразделений от намеченного рубежа перехода в атаку (района обороны) и время, необходимое на их выдвижение; местонахождение, состояние, возможности и время прибытия приданных подразделений смены занимаемых ими районов (позиций).

При оценке своих подразделений командир батальона (роты) определяет их возможности по поражению танков и других объектов (целей), по борьбе с воздушным противником, а артиллерии - по поражению объектов противника с закрытых огневых позиций и прямой наводкой. Обращает внимание на обеспеченность материальными средствами и сроки их пополнения.

На основе выявленных при оценке противника требований к характеру противоборства с ним командир батальона (роты) определяет степень соответствия им возможностей своих подразделений и делает выводы: какие необходимы перегруппировка сил и средств, их распределение в боевом порядке, способ действий, обеспечения, характер взаимодействия.

При определении этих вопросов необходимо естественно учитывать действия соседей, а также условия местности и погоды.

Оценка соседей Главная цель оценки соседей заключается в определении их влияния на выполнение батальоном (ротой) поставленной задачи и порядка совместных действий с ними. При их оценке командир батальона (роты) изучает состав, положение, характер действий соседей и условия взаимодействия с ними. При этом он определяет – какие мероприятия следует провести для обеспечения флангов.

Оценка местности. В результате ее изучения командир батальона (роты) определяет ее влияние на боевое применение своих подразделений и противника, устанавливает, в какой степени она может способствовать или препятствовать противнику в осуществляемых им действиях, а с другой стороны будет благоприятствовать действиям батальона (роты) или затруднять их.

В войсковой практике выработана следующая методика изучения местности. Вначале оценивается местность в расположении противника, затем в расположении своих войск. При этом определяются условия наблюдения, обстрела, маскировки и расположения; проходимость и ее защитные свойства. Выявляются важные местные предметы, выгодные рубежи для обороны или перехода противника и своих подразделений в наступление (в атаку), установки места заграждений, выгодные районы для расположения элементов боевого порядка, пунктов управления и подразделений тыла.

Обращается внимание на наличие и состояние дорог, путей маневра, подвоза и эвакуации, на возможные изменения условий местности, которые могут произойти в результате применения оружия массового поражения и зажигательных средств, разрушения плотин, при пожарах, ливневых дождях и обильного снегопада.

В результате оценки местности командир батальона (роты) определяет: как ее элементы могут повлиять на выводы из оценки противника, своих войск и соседей, где исходя из этого целесообразно сосредоточить основные усилия, как использовать ее выгодные условия для решения намечаемых задач подразделений в бою, какой построить боевой порядок, какие провести мероприятия по устранению негативного влияния тех ее элементов, которые могут снизить эффективность действий подразделений в ходе предстоящего боя.

Принятие решения. Сущность работы командира батальона (роты) на этапе принятия решения заключается в сопоставлении выводов, сделанных по отдельным элементам (вопросам) решения в процессе уяснения задачи, оценки обстановки и тактических расчетов, в целях окончательного определения составных элементов решения и их формулирования. При этом решение должно не только соответствовать реальной обстановке, но и содержать элементы творчества, активности, разумного риска, применения неизвестных противнику способов действий, т.е. всего того, что обеспечивает разгром его с минимальными потерями в подразделениях.

Принятие и формулирование решения командир батальона (роты) обычно начинает с определения замысла боя. В ходе уяснения задачи и оценки обстановки он делает соответствующие выводы по каждому из элементов замысла боя. При этом по одним элементам замысла выводы, сделанные из уяснения задачи и оценки обстановки, могут быть сходящимися и поэтому могут быть приняты как окончательные. Но по другим элементам замысла выводы могут оказаться противоречивыми. Для окончательного определения их значимости данные элементы необходимо сопоставить по приоритетным признакам и затем выбрать наиболее целесообразный.

Замысел составляет основу решения и вырабатывается одновременно с оценкой обстановки. В ходе его выработки командир должен последовательно определить: направления сосредоточения основных усилий; формы и способы действий; распределение сил и средств (построение боевого (походного) порядка); обеспечение скрытности при подготовке и выполнении поставленной задачи.

Оформление решения. По мере принятия решения все то, что можно отобразить графически, командир батальона вместе с начальником штаба, а командир роты самостоятельно наносят на карту. Как правило, на карту наносятся: боевой порядок противника; направление сосредоточения основных усилий (в обороне, кроме того, участки местности, от удержания которых зависит устойчивость обороны); задачи батальона (роты) и соседей, разграничительные линии с ними, задачи огневых средств, выполняемые силами и средствами старших начальников; задачи подчиненных подразделений, способы и сроки их выполнения; места КНП батальона и рот и направление их перемещения, основные вопросы взаимодействия, обеспечения и управления. Кроме графической части на рабочей карте оформляются также таблицы по средствам усиления, распределению сил и средств, соотношению сил и средств, и другим вопросам.

Таким образом, к моменту завершения работы по принятию решения командир будет иметь план действий батальона (роты), окончательно сложившийся в его представлении и графически отображенный на карте. После этого командир может доложить решение на утверждение старшему командиру и приступить к определению задач элементам боевого (походного) порядка.

В задачах элементам боевого порядка обычно определяются: боевой состав, средства усиления и порядок их переподчинения; полосы (районы, направления) действий, назначаемые районы (позиции, рубежи) и разграничительные линии; выделенное количество ракет и боеприпасов; сроки готовности к выполнению поставленной задачи и другие вопросы.

В основных вопросах взаимодействия обычно определяется порядок взаимодействия элементов боевого порядка (подразделений) между собой, с силами и средствами старшего начальника, выполняющими задачи в интересах батальона (роты) при выполнении основных тактических задач, а также с соседями, определяется ответственность командиров за стыки и промежутки.

В основных вопросах всестороннего обеспечения обычно определяются главные мероприятия по боевому, морально – психологическому, техническому и тыловому обеспечениям, проводимые при подготовке и в ходе боя.

В основных вопросах управления обычно определяются (уточняются): места и время развертывания командно – наблюдательного пункта (место командирской машины в боевом порядке), направления и порядок его перемещения; порядок передачи управления в случае выхода КНП из строя; меры по обеспечению скрытности, устойчивости, непрерывности управления и контролю выполнения поставленной задачи.

С принятием решения при наличии времени командир батальона (роты) может провести рекогносцировку.

Боевые задачи подчиненным и поддерживающим подразделениям командир ставит доведением боевого приказа, боевого (предварительного) распоряжения и указаний по видам всестороннего обеспечения. Задачи ставятся командиром лично или по его указанию начальником штаба.

В боевом приказе батальона (роты) указываются: в первом пункте – краткие выводы из оценки обстановки; во втором – боевой состав и задачи батальона (роты); в третьем – задачи, выполняемые в интересах батальона (роты) силами и средствами старшего начальника; в четвертом – задачи соседей и взаимодействующих подразделений; в пятом - после слова «решил» доводится замысел боя (выполнения полученной задачи); в шестом – после слова «приказываю» ставятся боевые задачи подразделениям первого и второго эшелонов (общевойскового резерва), артиллерийским подразделениям и огневым средствам, остающимся в непосредственном подчинении командира батальона (роты), с уточнением их боевого состава, сил и средств усиления, порядка их переподчинения, выделенного количества ракет и боеприпасов; в седьмом – места и время развертывания пунктов управления и порядок передачи управления; в восьмом – время готовности к бою (выполнению поставленной задачи).

В боевом распоряжении подразделению указываются: краткие выводы из оценки обстановки; боевой состав и задачи подразделения с уточнением средств усиления и порядка их переподчинения; задачи, выполняемые в интересах подразделений силами и средствами старшего начальника; задачи соседей и разграничительные линии с ними (если они назначены); основные вопросы взаимодействия, всестороннего обеспечения и управления; время готовности к выполнению полученной задачи; время и место доклада решения.

В предварительном боевом распоряжении обычно указываются: сведения о противнике; боевой состав подразделения; ориентировочная боевая задача подразделения; соседи и разграничительные линии с ними; время готовности к действиям и другие данные.

Все приказы, распоряжения, указания командира батальона (роты), распоряжения (указания) старшего начальника записываются в журнал полученных и отданных распоряжений.

На основе решения командира штаб батальона (заместитель командира роты), командиры приданных подразделений совместно с офицерами поддерживающих подразделений планируют бой (выполнение полученной задачи).

Сущность планирования заключается в производстве тактических расчетов и детальной разработке принятого командиром решения, оформлении его на карте с детализацией на две ступени ниже (в обороне – на три). В батальоне (роте) при этом разрабатываются: расчет времени, боевой приказ, распоряжения подразделениям, рабочая карта командира батальона (роты). При решении наиболее сложных задач может разрабатываться схема взаимодействия.

На рабочей карте командира батальона (роты) отображаются все элементы решения, изложенные в содержании пунктов боевого приказа и боевых (предварительно боевых) распоряжениях. На схеме взаимодействия отображаются: тактические задачи, выполняемые подразделениями; силы и средства, привлекаемые для решения этих задач; сигналы управления и взаимодействия; порядок действий подчиненных и приданных подразделений (сил и средств) при выполнении каждой задачи (по этапам ее выполнения) с указанием времени, сигналов управления и взаимодействия.

На всех этапах организации боя особое внимание обращается на вопросы организации огня. Так, при уяснении задачи необходимо изучить ориентиры, сигналы и объекты, поражаемые в интересах батальона (роты), оценить условия влияния местности, погоды, времени суток и определить мероприятия, которые необходимо провести для подготовки вооружения. При выработке замысла и принятия решения необходимо раскрыть порядок огневого поражения противника с указанием задач, видов оружия и способов ведения огня, распределить артиллерию (средства поражения) по направлениям действий и этапам выполнения задачи, определить районы огневых позиций и время их занятия. Огневые задачи элементам огневого порядка (подразделениям) отражаются в боевых приказах и распоряжениях. При организации взаимодействия командир батальона (роты) согласовывает усилия штатных и приданных огневых средств по очередности выполнения огневых задач и уничтожению наиболее важных целей.

Особенно важно определиться с вопросами обеспечения управления огнем. Для этого необходимо назначить единые ориентиры, произвести кодировку карт и местных предметов, довести радиоданные и сигналы, нанести на военную технику опознавательные знаки, условные номера. Выбираемые ориентиры должны быть хорошо видимыми днем и ночью, устойчивыми от разрушения. Ориентиры нумеруются справа налево и по рубежам от себя в сторону противника. Один из ориентиров назначается основным. Номера ориентиров и сигналы, назначенные старшим начальником, изменять запрещается.

Должны быть также определены порядок вызова и корректировки огня артиллерии, вызова ударов авиации, сигналы (команды) на открытие, перенос и прекращение огня. Вопросы огневого поражения противника отражаются на рабочих картах.

Одним из важнейших условий достижения успеха в бою является тщательность организации взаимодействия. Организует его лично командир батальона (роты) с участием заместителей, помощника по артиллерии, а также командиров подчиненных и взаимодействующих подразделений.

Организуя взаимодействие, командир батальона (роты) определяет тактические задачи (этапы выполнения задачи), по которым будет организовываться взаимодействие, привлекаемых должностных лиц, время и место работы. Организуется оно после постановки боевых задач и планирования боя путем последовательной отработки порядка и способов действий подразделений (сил средств) по задачам, направлениям, времени и рубежам в интересах действий общевойсковых подразделений. Основы взаимодействия определяются в решении командира.

Взаимодействие командир батальона (роты) организует, как правило, на местности на глубину видимости, а на макете местности (по карте) – на всю глубину полученной боевой задачи. Организация взаимодействия может осуществляться: методом заслушивания докладов командиров подчиненных подразделений о порядке действия своих подразделений при выполнении поставленных задач; розыгрышем основных тактических эпизодов; методом указаний командира; детальной отработкой порядка и способов действий подразделений по каждой из последовательно выполняемых задач.

При организации взаимодействия командир батальона (роты) обязан довести сигналы оповещения, управления, взаимодействия, взаимного опознавания и целеуказания.

В указаниях по всестороннему обеспечению командир батальона (роты) согласовывает необходимые мероприятия по его видам в интересах выполнения поставленных задач по месту, времени, силам и средствам.

Организуя управление, командир батальона (роты) указывает: места и время развертывания командно – наблюдательных пунктов подразделений, направления и порядок их перемещения в ходе боя; порядок поддержания связи и радиообмена; порядок применения автоматизированной системы управления, технических средств связи, скрытного управления и восстановления нарушенного управления.

После завершения данной работы командир батальона (роты) проводит мероприятия по подготовке подразделений к выполнению полученных задач. Она заключается в поддержании подразделений в высокой боевой готовности и боеспособности, доукомплектовании их личным составом, вооружением и военной техникой, обеспечении необходимыми материальными средствами. Она включает также подготовку командиров, штаба и личного состава к выполнению задачи, а вооружения и военной техники к использованию (боевому применению), проведение боевого слаживания, тактических учений (занятий) и тренировок применительно к характеру предстоящих действий, мероприятий боевого обеспечения.

Практическая работа по подготовке подчиненных командиров и подразделений к выполнению поставленных задач (контроль и оказание помощи осуществляется командиром батальона (роты), их заместителями (офицерами штаба батальона) путем непосредственной работы в подразделениях. При этом контроль и оказание помощи осуществляются последовательно «снизу – вверх»: солдат – отделение (расчет, экипаж) – взвод – рота.

В ходе этой работы проверяются правильность уяснения боевой задачи, обеспеченность, принятые решения, реальность поставленных задач подчиненным, качество выполнения мероприятий по организации огня, взаимодействия, всестороннего обеспечения, управления, а в подразделениях также слаженность.

В ходе выполнения поставленной задачи командир и штаб батальона (командир роты) направляют свою работу на претворение в жизнь принятого решения: сбор данных об остановке и ее оценка, своевременное уточнение решения, задач, вопросов взаимодействия и всестороннего обеспечения. Замеченные недостатки немедленно устраняются. Особенно важно своевременно уточнять порядок действий при резких изменениях обстановки. Необходимые распоряжения должны быть максимально краткими и конкретными с точки зрения – кому, где, в какое время (сроки), а иногда и как осуществлять те или иные действия.

В ходе боя исключительно большую роль играет своевременная информация подчиненных командиров подразделений о новых данных о противнике, об изменениях задач и порядка действий их соседей, об ударах огневыми средствами старшего начальника.

В случае выполнения задачи батальоном (ротой) совместно с подразделениями других войск командир батальона (роты) уясняет: с кем, как, на каком этапе и каким способом следует согласовывать совместные усилия, к решению каких вопросов быть готовым.

Контрольные вопросы

1. Дайте определение сущности системы управления, требования к ней.

2. Назовите органы управления батальона, роты, сформулируйте задачи штаба батальона.

3. Назовите средства связи в батальоне, требования к ней.

4. Сформулируйте требования к содержанию организации работы командира и штаба батальона (командира роты) при подготовке и в ходе боя.

5. Назовите – что включает в себя подготовка боя батальона (роты).

6. Разверните порядок работы командира батальона (роты) по организации боя.

7. Сформулируйте – что должен понять командир батальон (роты) при уяснении полученной задачи.

8. Разверните содержание элементов оценки обстановки командиром подразделения и какие выводы необходимо сделать по ним.

9. Доложите содержание пунктов боевого приказа батальона (роты) и что указывается в боевом распоряжении.

10. Назовите порядок организации взаимодействия в батальоне (роте) и решаемые при этом вопросы.

11. В чем заключается подготовка подразделений батальона (роты) к выполнению боевой задачи.

12. Что включает работа командира и штаба батальона (командира роты) в ходе выполнения поставленной боевой задачи.