2015-03-07
266
Финансового контроллинга на предприятии
| Виды финансового контроллинга | Основная сфера контроллинга | Основной контрольный период |
| 1. Стратегический контроллинг | Контроль финансовой стратегии и ее целевых показателей | Квартал; год |
| 2. Текущий контроллинг | Контроль текущих финансовых планов | Месяц; квартал |
| 3. Оперативный контроллинг | Контроль бюджетов | Неделя; декада; месяц |
3. Формирование системы приоритетов контролируемых показателей. Вся система показателей, входящих в сферу каждого вида финансового контроллинга, ранжируется по значимости. В процессе такого ранжирования вначале в систему приоритетов первого уровня отбираются наиболее важные из контролируемых показателей данного вида контроллинга; затем формируется система приоритетов второго уровня, показатели которого находятся в факторной связи с показателями приоритетов первого уровня; аналогичным образом формируется система приоритетов третьего и последующих уровней. Такой подход к формированию системы контролируемых показателей облегчает подход к их разложению при последующем объяснении
причин отклонения фактических величин от предусмотренных соответствующими заданиями.
При формировании системы приоритетов следует учесть, что они могут носить разный характер для отдельных типов центров ответственности; для отдельных направлений финансовой деятельности предприятия; для различных аспектов формирования, распределения и использования финансовых ресурсов. Однако при этом должна быть обеспечена как иерархическая сводимость всех контролируемых показателей по предприятию в целом, так и их сводимость по отдельным направлениям финансовой деятельности.
Пример формирования системы приоритетов контролируемого показателя суммы чистой прибыли по операционной деятельности приведен в табл. 2.3.
Таблица 2.3.
Пример формирования системы приоритетов
Контролируемого показателя суммы чистой прибыли
