2015-03-27
2138
| Форма совместной деятельности | Принципы управления | Концепция управления |
| Совместно-последовательная | Работник — «винтик» человеко-машинной производственной системы, рационализация производственных связей и трудовых процессов за счет использования механизмов контроля и вознаграждения. | |
| Совместно-взаимодействующая | Гуманизация трудовых отношений, вовлечение работников в обсуждение вопросов, касающихся их производственной деятельности, использование позитивных эффектов групповой самоорганизации. Наемный работник — партнер во взаимоотношениях с менеджером и хозяином предприятия при урегулировании социальных и трудовых вопросов, в том числе через деятельность профсоюзов. | |
| Совместно-индивидуальная | Стимулирование индивидуального профессионального развития за счет включения механизмов личной заинтересованности и персональной ответственности, повышение предпринимательской активности работников и конкурентоспособности. | |
| Совместно-творческая | Поощрение социального и культурного творчества работников в развитии организации, их непосредственного участия в самоорганизации и самоуправлении совместной деятельностью, взаимный контроль, взаимопомощь и взаимозаменяемость, коллективная ответственность за результаты |
Задание 4. Используя сравнение концепций управления кадрами/персоналом и управления человеческими ресурсами, сделайте вывод о том, какая из концепций реализуется в организации — месте Вашей работы (практики). Почему Вы так думаете?
|
|
|
Задание 5. Начертите условную временную ось исоздайте схему, отражающую эволюцию социально-трудовых отношений и эволюцию концепций управления работниками в организации
 |
Улыбнитесь!
Эволюция человека
А как могла бы выглядеть эволюция менеджера по персоналу в исторической ретроспективе?
1.2 МЕСТО И РОЛЬ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В СИСТЕМЕ
УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
 Запоминаем
Дефиниции (от лат. definitio — краткое определение какого-либо понятия) — научные определения, содержащее наиболее существенные признаки предмета или явления; дескриптивные (описательные) дефиниции составляются путем описания явлений, обозначаемых соответствующими понятиями, выявляя их составляющие элементы.
Организация как институциональный элемент общественной системы (от лат. оrganizo — сообщаю стройный вид, устраиваю) — форма устойчивого объединения людей, занятых совместной деятельностью для достижения определенных целей и действующих на основе определенных принципов и правил.
Организация как функция управления — придание определенной структурированности и согласованности взаимодействию людей, процессов.
Управление — особый вид профессиональной деятельности, направлен на достижение целей организации, представляет собой средство поддержания ее целостности, оптимального функционирования и развития; иерархическая система отношений людей, основанная на различиях в должностном положении, статусе, диапазоне властных полномочий.
Руководство — специфическийвид деятельности в отношениях между людьми, направленный на определение ориентиров, постановку стратегических целей, выработку принципов их достижения.
| Записываем 
|
Изучаем
|
|
|
1. Моделирование организации 2. Структура организации (линейно-функциональный подход)
|
|
(для чего)
 |
2. Цели (зачем)
 |
3. Стратегии (как)
 |
|
подразделения (кто)
 |
|
 | |||
        | |||
3. Структура организации (органический подход)
| Т.Ю. Базаров в составе любой организации — вне зависимости от сферы деятельности, формы собственности, юридического статуса, терминологического обозначения («предприятие», «учреждение», «фирма», «корпорация», «общество», и др.) — выделяет компоненты[2]: 1. Цели — то, ради чего организация создана и будет действовать в дальнейшем. 2. Структура — внутреннее строение организации, наличие отдельных частей и соотношения между ними. 3. Технология — механизм работы организации по превращению исходных элементов труда в итоговые результаты. 4. Ресурсы (материально-технические, финансовые, интеллектуальные — «know how» и др.) — средства, которыми располагает организация для реализации целей деятельности. 5. Управление — процесс координации различных видов деятельности. 6. Персонал — совокупность человеческих ресурсов организации. Все компоненты тесно взаимосвязаны между собой, и организация представляет собой единый организм. Это дает возможность применить антропоморфный подход (от лат. antropos — человек, morfos — строение) — уподобить строение организации строению человеческого организма, рассмотреть (с достаточной долей условности) названные выше компоненты организации как части человеческого организма и на этой основе создать модель организации в виде схематичного изображения фигуры человека (рисунок). |
|
Управление
 |
Цель
 |
Персонал Технологии
Структура
Ресурсы
4. Развитие организации
С точки зрения органического подхода развитие организации подчиняется тем же закономерностям, что и развитие живого организма. Поэтому можно выделить следующие этапы (стадии) жизнедеятельности организации:
– рождение и рост
– юность
– зрелость
– старение.
На каждом этапе состояние организации можно описать с помощью различных характеристик.
