Введение. Управление – это особый интеллектуальный вид деятельности, в котором занято огромное количество людей

Управление – это особый интеллектуальный вид деятельности, в котором занято огромное количество людей, вооруженных современной вычислительной и организационной техникой. Организация управления выступает как один из факторов трансформации экономики, через нее реализуется действие объективных законов функционирования рынка; она является организационным началом всей системы факторов радикальной реформы управления экономикой.

Ключевой проблемой в организации управления является структура системы управления (оргструктура). Зная структуру, можно целенаправленно воздействовать на состав и содержание отдельных элементов системы управления, приводя ее в соответствие с изменяющимися условиями производства. Поэтому работа посвящена именно этой теме.

Необходимость изменения организационной структуры большинства российских предприятий, оздоровления и развития системы управления, перехода на новые стандарты управления, недостаток квалифицированных менеджеров определяют важность и актуальность для российских предприятий проблемы выбора организационной структуры управления предприятием, способствующей наиболее эффективному достижению целей. В качестве приоритетного способа решения указанной проблемы предлагается разработка и внедрение механизма формирования и развития организационной структуры управления предприятием. Актуальность темы определяется необходимостью рассмотрения теоретических положений для разработки практических рекомендаций для реализации механизма формирования и развития организационной структуры управления предприятием в условиях неопределенности, обеспечивающего повышение эффективности функционирования предприятия в целом.

Цель работы – обосновать важность и оценить эффективность организационной структуры, дать рекомендации по ее совершенствованию.

Задачи исследования:

– рассмотреть элементы и связи структуры управления;

– определить связь структуры с целями, задачами и функциями управления;

– показать принципы построения структуры управления организацией;

– проанализировать данные организации ИП «Русь»;

– разработать предложения по совершенствованию структуры управления.

Объектом исследования выступает Общество с ограниченной ответственностью «Русь».

Предмет исследования – организационная структура управления предприятия.

Работа состоит из трех глав. В первой главе дана характеристика организационной структуры, раскрыты основные типы и виды организационных структур, и их совершенствование.

Во второй главе составляется бизнес – план, по определенной схеме и анализируются и прогнозируются все показатели организации для дальнейшей рентабельности проекта, так же рассчитываются риски данного проекта, чтобы в дальнейшем избежать различных сбоев работы организации.

В третьей главе анализируется структура управления организации, а так же приводятся рекомендации по ее совершенствованию для более эффективной работы организации.