Программно-целевое управление

В социальной работе применяется программно-целевое управление. При этом выделяются две

важнейшие подсистемы: управление процессом разработки той или иной программы и управление

процессом реализации программы.

Программа – это разрабатываемый и реализуемый комплекс задач и мероприятий (мер),

имеющих определенное содержание и направленных на достижение конечной цели. Социальные

программы – один из видов программ, которые бывают экономическими, производственными,

научно-техническими, организационно-управленческими, комплексными.

По уровню разработки и реализации программы бывают президентскими, федеральными,

региональными, местными, а также - предприятий. С учетом фактора времени эти программы могут

быть долгосрочными (5-7 лет), среднесрочными (3-5 лет), краткосрочными (1-3 года), текущими или

оперативными (до 1 года).

Содержание программно-целевого управления можно представить в следующем виде:

1. цель программы (что должно быть достигнуто в итоге);

2. составные цели, задачи, перечень мероприятий – что требуется сделать для достижения

конечной цели);

3. ресурсное обеспечение – информационное, материальное, финансовое, трудовое (какие

ресурсы и в каком объеме требуются для реализации программы);

4. временная характеристика программы – на какой период времени рассчитана программа;

5. организационная структура, включая руководителя программы и звенья, ответственные за

выполнение задач, мер и взаимодействие между ними (каков механизм организации

управления реализацией программы);

6. учетный, отчетный и контрольный механизм или механизм обратной связи (как

отслеживается и оценивается выполнение программы);

7. коррективы содержания и механизмов реализации программы – какие изменения следует

внести в содержание и реализацию программы;

8. подведение итогов, окончание и закрытие программы (как, и насколько выполнена

программа).

Вопросы для самоконтроля:

1. Раскройте сущность функции планирования.

2. Для чего вырабатывается миссия организации?

3. Какими должны быть цели организации?

4. Как Вы думаете, для чего изучается внешняя и внутренняя среда организации?

5. Опишите этапы анализа и выбора стратегических альтернатив.

6. Как реализуется стратегический план?

7. Для чего выбирается стратегия и разрабатывается стратегический план?

8. Назовите стратегическую и тактическую цели социальной работы.

9. Приведите понятие программы и виды программ.

10. Раскройте содержание программно-целевого управления в социальной работе.

Глава 3.3. Организация как функция управления.