double arrow

Управления


Власть – возможность или способность воздействовать на ситуацию или поведение других

Людей.

Власть в организации – ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять

Усилия части людей в организации на выполнение заданий.

Внешние поощрения – относится все, что в рамках мотивации имеет какую-либо ценность для

Сотрудников организации и может быть предложено им в качестве стимула к работе. Это заработная

Плата, социальные блага, престижное помещение для работы и т.п.

Внутренние вознаграждения – ценности, приписываемые человеком процессу совершения

Работы, например, удовлетворение от достижения поставленных целей. Внутренние вознаграждения

Удовлетворяют потребности высшего порядка.

Вторичные потребности – потребности, имеющие психосоциальную природу, такие, как

Оценка, привязанность и власть.

Гигиенические факторы – согласно двухфакторной теории Герцберга – это факторы, лежащие

В среде, окружающей сферу деятельности человека. Их отсутствие может вызвать

Неудовлетворенность, но не может активно мотивировать поведение.




Группа руководителя – группа, состоящая из руководителя и подчиненных, находящихся в

Зоне его контроля.

Делегирование – передача задач и прав получателю, который принимает на себя

Ответственность.

Демократический руководитель – руководитель, который старается не навязывать свою

Волю подчиненным и исходит из предпосылки, что люди мотивированы потребностями высшего

Уровня. Сам он мотивирует своих подчиненных, создавая климат, где люди мотивируют себя сами.

Децентрализованная организация – организационная структура, в рамках которой право

Принимать решения распределяется вплоть до нижестоящих управленческих уровней.

Дивизиональная организационная структура – тип организационной структуры,

Разработанный в интересах больших организаций, для которых функциональные структуры уже

Перестают быть эффективными. Основными типами являются региональные и продуктовые

Структуры, а также, ориентированные на покупателя.

Должностная инструкция – краткое изложение основных задач, требующихся навыков и

Полномочий различных должностей в организации.

Единоначалие _______– принцип построения организации, согласно которому подчиненный должен

Принимать полномочия только от одного начальника и быть ответственным только перед ним.

Иерархическая структура – организационная структура, характеризующаяся многоуровневым







Сейчас читают про: