Власть – возможность или способность воздействовать на ситуацию или поведение других
Людей.
Власть в организации – ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять
Усилия части людей в организации на выполнение заданий.
Внешние поощрения – относится все, что в рамках мотивации имеет какую-либо ценность для
Сотрудников организации и может быть предложено им в качестве стимула к работе. Это заработная
Плата, социальные блага, престижное помещение для работы и т.п.
Внутренние вознаграждения – ценности, приписываемые человеком процессу совершения
Работы, например, удовлетворение от достижения поставленных целей. Внутренние вознаграждения
Удовлетворяют потребности высшего порядка.
Вторичные потребности – потребности, имеющие психосоциальную природу, такие, как
Оценка, привязанность и власть.
Гигиенические факторы – согласно двухфакторной теории Герцберга – это факторы, лежащие
|
|
В среде, окружающей сферу деятельности человека. Их отсутствие может вызвать
Неудовлетворенность, но не может активно мотивировать поведение.
Группа руководителя – группа, состоящая из руководителя и подчиненных, находящихся в
Зоне его контроля.
Делегирование – передача задач и прав получателю, который принимает на себя
Ответственность.
Демократический руководитель – руководитель, который старается не навязывать свою
Волю подчиненным и исходит из предпосылки, что люди мотивированы потребностями высшего
Уровня. Сам он мотивирует своих подчиненных, создавая климат, где люди мотивируют себя сами.
Децентрализованная организация – организационная структура, в рамках которой право
Принимать решения распределяется вплоть до нижестоящих управленческих уровней.
Дивизиональная организационная структура – тип организационной структуры,
Разработанный в интересах больших организаций, для которых функциональные структуры уже
Перестают быть эффективными. Основными типами являются региональные и продуктовые
Структуры, а также, ориентированные на покупателя.
Должностная инструкция – краткое изложение основных задач, требующихся навыков и
Полномочий различных должностей в организации.
Единоначалие _______– принцип построения организации, согласно которому подчиненный должен
Принимать полномочия только от одного начальника и быть ответственным только перед ним.
Иерархическая структура – организационная структура, характеризующаяся многоуровневым