Ответственности в корпорации

Для того, чтобы корпорация обеспечила реализацию намеченных целей она должна иметь соответствующую систему организации, взаимосвязанные структурные подразделения, выполняющие специфические конкретные задания и добивающиеся конкретных специфических целей. Решаемые задачи должны быть скоординированы и подчинены достижению сформулированной главной цели. И поскольку финансовая результативность бизнеса остается основой в решении задач его развития, нацеленность на результат и участие в его формировании должны быть осознаны и ощутимы каждым участником предприятия. И каждое структурное подразделение, решая свои специфические задачи, по-разному вносит свою лепту в формируемый финансовый результат, но качественная работа каждого является обязательным звеном в общей цепи последовательных действий в создании продукта, его реализации и получении прибыли.

Поскольку корпорация – это система взаимосвязанных структур и элементов, необходимо добиваться не просто их слаженной работы, но и видения их собственного вклада в достижение общей цели. Для этого менеджментом корпорации ставится задача построения соответствующей финансовой структуры, то есть распределение ответственности и полномочий между элементами системы, руководителями подразделений в части управления доходами и расходами, активами и обязательствами, капиталом и фондами. Таким образом,, создаваемая финансовая структура послужит основой для целого ряда системных действий по эффективному корпоративному управлению. Это прежде всего относится к подготовке управленческого учета и бюджетирования, планированию и контролю, системе стимулирования работников структурных подразделений.

Любая коммерческая организация (предприятие, корпорация и т.п.) входе своей текущей деятельности в цени последовательных действий осуществляет закупку сырья, (снабжение), непосредственное изготовление продукции (производство). Реализацию готовой продукции (продажа). Каждое из таких действий представляет собой законченный самостоятельный процесс и соответствующие структурные подразделения. Осуществляющие такие процессы, можно рассматривать как центры ответственности за их осуществление. (СЛАЙД 12) Следовательно, финансовая структура организации (предприятия, корпорации и т.п.) может рассматриваться как совокупность центров финансовой ответственности.

В зависимости от выполняемых процессов и функций структурные подразделения организации, как центры финансовой ответственности, могут быть поделены на центры затрат, центры доходов, центры прибыли, центры инвестиций и т.п. Перечень подобных центров может быть продолжен. Поскольку круг деятельности и решаемых производственных, коммерческих, финансовых и других задач у каждого хозяйствующего субъекта может быть весьма обширен.

Для построения эффективной финансовой структуры корпорации необходимо прежде всего иметь чёткое представление о протекающих здесь бизнес-процессах. Осуществить чёткое разграничение функций подразделений в зависимости от причастности каждого из них к процессам реализации, закупок, логистике, производству, инвестициям, финансам, бухгалтерии и

т.д. Это необходимо для определения статей доходов и расходов корпорации, на которые в той или иной степени могут воздействовать выполняемые соответствующим подразделением функции.

Влияние на те или иные статьи может быть комплексным и, следовательно, в определённом бизнес-процессе могут принимать участие несколько подразделений, входящих в одну финансовую структуру.