Модель атрибутивного лидерства

Эта концепция опирается на теорию атрибуции, объясняющую причинно-следственную связь между тем, что произошло, и тем, что люди считают причиной происшедшего.

Атрибутивный подход к лидерству основан на том, что выводы лидера, равно как и поведение последователей, обусловлены реакцией лидера на поведение последних.

Практический интерес представляют следующие результаты исследований по данной модели:

Ø подчиненные склонны винить в своей плохой работе внешние причины, а руководители – подчиненных;

Ø руководители, склонные отдавать предпочтение внутренним причинам при объяснении плохой работы подчиненных, направляют свое воздействие непосредственно на подчиненных;

Ø серьезность ситуации, как правило, приводит руководителя к выявлению внутренних причин и к высокой степени ответственности.

Модель харизматического лидерства

Харизма является формой влияния на других посредством личностной привлекательности, что обеспечивает власть над последователями.

Харизматическим считается тот лидер, который, в силу своих личностных качеств и стиля руководства, способен оказывать глубокое воздействие на последователей.

У харизмы есть негативная сторона, связанная с узурпацией личной власти, и позитивная, связанная с упором на разделяемую власть и тенденцией к делегированию части ее последователям.

Это помогает понять разницу между такими лидерами, как Сталин, и такими, как Махатма Ганди.

Харизматическое лидерство чаще подходит в тех случаях, когда последователи сильно идеологизируют свои желания и пути их удовлетворения.

Для бизнеса важность харизматического лидерства возрастает по мере необходимости проведения радикальных изменений в критической ситуации.

Модель преобразующего лидерства

Понятие преобразующего, или реформаторского лидерства имеет много общего с харизматическим лидерством, но трактуется иначе.

Лидер-реформатор мотивирует последователей путем повышения уровня их сознательности в восприятии важности поставленной цели.

Модель имеет ряд отличительных моментов:

Ø признается необходимым для лидера влиять на последователей путем привлечения их к участию в управлении;

Ø поскольку атмосфера доверия развивает сильную взаимозависимость между лидером и последователями, возникает серьезная опасность того, что руководитель окружит себя соглашателями либо же, наоборот, пойдет на поводу у подчиненных.