2015-03-08
613
Провести планирование деятельности фокусной компании на основе приведенной ниже схемы.
| Этап 1. Определение проблем и планирование проекта | |||||
| Технико-экономическое обоснование проекта | Планирование проекта: | ||||
| - ситуационный анализ; | - определение целей; | ||||
| - выработка концептуальной схемы анализа; | - определение ограничений; | ||||
| - оценка издержек и выгод; | - стандарты оценки результатов; | ||||
| - техника анализа; | |||||
| - разработка проектного задания | |||||
| Этап 2. Сбор и анализ данных | |||||
| Выбор исходных предпосылок и сбор данных | Анализ | ||||
| - определение методов и техники анализа; | - постановка вопросов; | ||||
| - определение и анализ предпосылок; | - завершение и проверка достоверности первичного анализа; | ||||
| - определение источников данных; | - полный анализ альтернатив; | ||||
| - сбор данных; | - полный анализ чувствительности | ||||
| - сбор контрольных данных | |||||
| Этап 3. Рекомендации по внедрению и реализация проекта | |||||
| Выработка рекомендаций | Внедрение | ||||
| - выявление лучшей альтернативы; | - составление плана внедрения; | ||||
| - оценка издержек и выгод; | - график реализации; | ||||
| - оценка рисков; | - определение критериев приемлемости; | ||||
| - представление проекта | - реализация | ||||
Рис. 4. Этапы планирования и проектирования цепей поставок.
|
|
|
