2015-03-08
1439
Задание 1. Какие существуют методики по управлению организационными изменениями в цепях поставок?
а) методика быстрого анализа решения, бенчмаркинг, перепроектирование, реинжиниринг;
б) методика мозгового штурма, бенчмаркинг, реинжиниринг;
в) методика быстрого анализа решения, методика мозгового штурма, бенчмаркинг, перепроектирование.
Задание 2. Какие бывают уровни планирования?
а) тактический – долгосрочное планирование (10-15 лет); стратегический – среднесрочное пятилетнее планирование; оперативный – текущее краткосрочное планирование;
б) стратегический – текущее краткосрочное планирование; тактический – долгосрочное планирование (10-15 лет); оперативный – среднесрочное пятилетнее планирование;
в) стратегический – долгосрочное планирование (10-15 лет); тактический – среднесрочное пятилетнее планирование; оперативный – текущее краткосрочное планирование.
Задание 3. Какие решения соответствуют стратегическому уровню планирования?
а) планы использования мощностей и обобщенные планы, функциональная и логистическая стратегии;
б) миссия компании, корпоративная и бизнес-стратегия;
в) планы использования мощностей и обобщенные планы, миссия компании.
Задание 4. Из каких этапов состоит процесс планирования и проектирования цепей поставок?
а) сбор и анализ данных; рекомендации по внедрению; реализация проекта;
б) определение проблем; планирование проекта; рекомендации по внедрению и реализация;
в) определение проблем и планирование проекта; сбор и анализ данных; рекомендации по внедрению и реализация.
Задание 5. Какие мероприятия проводятся на первом этапе планирования и проектирования цепей поставок?
а) ситуационный анализ; определение целей; выработка концептуальной схемы анализа; оценка издержек и выгод; стандарты оценки результатов; техника анализа; разработка проектного задания;
б) ситуационный анализ; определение целей; выработка концептуальной схемы анализа; определение ограничений; оценка издержек и выгод; техника анализа; разработка проектного задания;
в) ситуационный анализ; определение целей; выработка концептуальной схемы анализа; определение ограничений; оценка издержек и выгод; стандарты оценки результатов; техника анализа; разработка проектного задания.
Задание 6. Какие действия осуществляются на втором этапе планирования и проектирования цепей поставок?
а) определение методов и техники анализа; постановка вопросов; определение и анализ предпосылок; завершение и проверка достоверности первичного анализа; определение источников данных; полный анализ альтернатив; сбор данных; полный анализ чувствительности; сбор контрольных данных;
б) определение методов и техники анализа; постановка вопросов; определение и анализ предпосылок; определение источников данных; полный анализ альтернатив; сбор данных; полный анализ чувствительности; сбор контрольных данных;
в) определение методов и техники анализа; постановка вопросов; определение и анализ предпосылок; завершение и проверка достоверности первичного анализа; определение источников данных; полный анализ альтернатив; сбор данных; полный анализ чувствительности.
Задание 7. В чем состоит задача третьего этапа планирования и проектирования цепей поставок?
а) выявление лучшей альтернативы; составление плана внедрения; оценка издержек и выгод; график реализации; оценка рисков; определение критериев приемлемости; представление проекта реализация;
б) выявление лучшей альтернативы; составление плана внедрения; оценка издержек и выгод; график реализации; оценка чувствительности; определение критериев приемлемости; представление проекта реализация;
в) выявление лучшей альтернативы; составление плана внедрения; график реализации; оценка рисков; определение критериев приемлемости; представление проекта реализация.
ТЕМА 6
