2015-03-20
454
Процесс делегирования
· Работник берет на себя основную часть ответственности и обязанностей, и вы от авторитарного стиля переходите в случае необходимости к сотрудничеству.
| Преимущества: | · способствует привлечению людей к решению производственных вопросов; · есть возможности для профессионального роста работников; · поддерживает определенное время чувство удовлетворения у людей. |
| Недостатки: | · забирает у менеджера много времени; · тот, кто не справляется со своими обязанностями может саботировать цели организации в которой работает; · решение большинства не всегда наилучше отвечает интересам организации; · изменения становятся источником конфликтов, и работники могут пытаться не допускать изменения. |
| Подходит: | · когда работник познакомлен с заданием; · когда работник высоко компетентен; · когда работник и руководитель разделяют идеи и решения. |
Делегирующий
Процесс делегирования
· Работник (подчиненный) теперь знает, что ответственность полностью возложена на него. Роль менеджера при этом – поддерживать работника и оценивать результаты его работы. Вы передали ответственность своему подчиненному и, следовательно, можете заняться выполнением других менеджерских функций.
|
|
|
| Преимущества: | · стимулирует профессиональный рост и приобретение опыта работниками; · поддерживает длительное время производительность труда; · положительно воспринимается опытными работниками; · эффективный, если подчиненные являются Вашими последователями-единомышленниками; · максимально стимулирует творческие усилия; · освобождает время для менеджера |
| Недостатки: | · не срабатывает, если подчиненные не имеют желания или не могут работать; · подчиненные могут проявить нежелание выполнять работу; · могут возникнуть проблемы в отношениях с сильными личностями, злоупотребляющими властью. |
| Подходит: | · когда работник способен взять ответственность за принятие и реализацию решений на себя; · если у работника есть интерес и желание принимать и выполнять решения. |
