Руководство: Власть и партнерство

1. Руководство в организации.

2. Форма властей.

1.

Перед специалистами в области управления стоит вопрос: «Что необходимо предпринять для эффективного руководства людьми?»

Руководство в организации может осуществляться на 2 уровнях:

1. Официальный уровень, когда руководители имеют возможность влиять на поведение других людей за счет использования власти.

«Власть стоит за каждой организацией и попирает ее структуру. Без власти нет организации и нет порядка», - Роберт Бирстенд. Но не во всех ситуациях использование власти эффективно, т.к. не только подчиненные зависят от руководителя, но и сам руководитель зависим от подчиненных.

1. Неформальный уровень, т.е. руководство людьми за счет лидерского влияния.

2.

Френч и Рейвин дали следующую классификацию форм власти:

1) Законная (традиционная) – ее получает руководитель вместе с должностью:

+ Дисциплина, порядок, неукоснительное выполнение требований руководителя;

- Отсутствие свободы действий.

2) Власть примера (эталонная):

+ Если руководитель достойный, то пример для подчиненных будет во благо организации;

- Такая форма власти неустойчива

3) Власть, основанная на вознаграждениях:

+ Стимулирует к труду сотрудников, легко поддающихся влиянию руководителя, поэтому не нужно прикладывать дополнительных усилий, чтобы подчинить себе людей

- Ресурсы организации и рководителя ограничены, а потребности людей безграничны

4) Власть, основанная на принуждении (основанная на страхе):

+ В некоторых случаях такая форма власти необходима и эффективна, т.к. у людей существует потребность в безопасности

- Такая власть действует только в единичных случаях.