Перечисленные конкретные цели формирования инвестиционного портфеля в значительной степени являются альтернативными

Исходя из выбранных для себя целей фирма может формировать различные типы портфелей ценных бумаг.

Тип портфеля — его характеристика с позиций целей, поставленных перед ним.

Раздел 5. Планирование деятельности организации.

Тема 5.1 Планирование деятельности организации (предприятия)

ВОПРОСЫ ТЕМЫ:

1. Планирование как основа рационального функционирования организации. Необходимость планирования и прогнозирования на предприятии. Основные задачи планирования. Основные виды и методы внутрифирменного планирования. Этапы планирования (технология планирования).

2. Составные части, показатели и элементы плана. Основные научные принципы планов. Элементы разработки планов. Классификация планов по признакам.

3. Бизнес – план – основная форма внутрифирменного планирования. Функции и особенности бизнес – плана.

4. Структура бизнес – плана: разделы, аспекты и краткое содержание основных разделов бизнес – плана. Стратегия финансирования.

Оценка рисков и страхование.

Вопрос 1. Планирование как основа рационального функционирования организации. Необходимость планирования и прогнозирования на предприятии. Основные задачи планирования. Основные виды и методы внутрифирменного планирования. Этапы планирования (технология планирования).

Важнейшей предпосылкой оптимального управления организацией (предприятием) является построение и использование в работе планов и программ.

Планирование – это разработка и корректировка плана, включающие предвидение, обоснование, конкретизацию и описание деятельности хозяйственного объекта на ближайшую и отдалённую перспективу.

Планирование и прогнозирование – важнейшие функции управления производством, которые позволяют:

Ø предвидеть перспективу развития предприятия;

Ø более рационально распределять все ресурсы организации;

Ø обеспечивать устойчивость бизнеса и избежать риск банкротства;

Ø обновлять и модернизировать выпускаемую продукцию и повышать её качество в соответствии с конъюнктурой рынка;

Ø повышать эффективность производства и улучшать финансовое состояние организации (предприятия);

Ø обеспечивать координацию действий на предприятии и др.

Планирование и управление деятельностью производственного предприятия неразрывно связаны.

В зарубежной практике они нередко объединяются одним понятием – «менеджмент» и представляют собой взаимосвязь, представленную на схеме 1.