Достоинства и недостатки внутрифирменного обучения
ДОСТОИНСТВА
| НЕДОСТАТКИ
|
1) обучение персонала в соответствии со спецификой деятельности и полное соответствие потребностям организации;
2) выполнение слушателями практических работ, направленных на анализ конкретных проблем, стоящих перед предприятием и на выработку эффективных мероприятий по их решению;
3) возможность приспособить сроки обучения в связи с производственной необходимостью и отзывать работника;
4) использование собственного оборудования и технологии;
5) возможность обучения большого числа сотрудников;
6) относительно однородный состав участников;
7) специалисты не покидают на длительное время своё предприятие;
8) большие возможности индивидуализации подготовки и изучения способностей персонала к обучению;
9) лучшие возможности контроля за процессом и результатами обучения;
10) активизация внутрифирменной кооперации за счет обмена опытом между коллегами;
11) развитие корпоративного духа;
12) отсутствие психологического дискомфорта;
13) экономичный способ обучения персонала.
| 1) ограничение программ обучения узкопрофессиональными вопросами, что не способствует развитию широкого профессионального кругозора;
2) необходимость создания собственной учебно-материальной базы, требующей ее постоянного обновления;
3) отсутствие обмена опытом и информацией с работниками других предприятий;
4) участники обучения могут неохотно обсуждать некоторые вопросы в среде коллег или в присутствии руководителя;
5) дополнительная нагрузка на руководителей и специалистов, участвующих в процессе обучения в качестве преподавателей;
6) отвлечение от обучения для выполнения текущих дел.
|